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媒体电商全制霸 小米的成功真的可以复制吗?
在中国企业领袖年会上,刚刚和美的敲定合作的雷军做讲演。重新强调了三点,雷军说:
第一、小米极其强调真才实料,做好产品。应该说小米在产品发布之初就具备了非常高的品质。第二、小米很愿意倾听用户的意见,和用户做朋友,把用户全部拉进来,一起把产品做好。第三、小米用了互联网的技术,电商直销,高效率的运作,最终使它的零售价接近成本价直销,这样还能挣钱,我觉得它的核心是高效。
第一,向同仁堂学习,强调真才实料做好产品。第二、向海底捞学习,和用户做朋友,和用户互动。第三、向沃尔玛学习,高效率的运作,控制好自己的成本,缩短中间环节,这样使你的价格以接近成本价直销。
然后,雷军举了小米移动电源和小米手环的例子,说小米的成功可以复制。事实果真如此吗?
一、媒体的风口
雷军过去广为流传的一句话就是要做站在风口的猪,努力勤奋的中关村劳模雷军到了 40 岁认为行业切入的时机更重要。
于是,在智能手机普及化之初,投入进去,几年就成就了小米的奇迹。
其实,雷军在小米之前做过凡客诚品,在服装行业也曾经想用互联网思维来颠覆一下,但是没有成功。而小米手机就成功了,为什么服装不是风口而小米手机就是风口呢?为什么小米移动电源和小米手环,乃至现在的小米空气净化器都是风口?
我们来分析一下,服装每个人身材不同,眼光不同,设计很重要。而雷军当年做凡客诚品对服装行业并不熟悉,去厂商谈单的人并没有得到足够的支持,最终产品价格都没有足够的竞争力。凡客诚品也做不出颠覆性的价格。
而小米手机、小米移动电源,包括后来的小米空气净化器都不是卖设计的产品。
人们购买这些产品,更多用到的是它的功能性。而小米就可以利用其强大的媒体资源教育消费者,这类产品如何看优劣,我的产品如何优秀。
因为媒体的优势,竞争对手可以做出品质更好,价格更低的产品,但是无法让消费者周知,无法在媒体形成集群的宣传。
现在雷军一个发言,就可以让各路媒体发新闻,发评论,这是除了罗永浩谁都做不到的(罗永浩的价值也就在于此,不过未来可能会有人拉娱乐圈明星搞创业吸引眼球)。
媒体就是小米的风。
二、成熟的产业链产品
有人说小米未来造汽车,这个难度还是比较大的。我们看看小米推出的产品,大多都是生产难度不大,代工厂遍地都是,小米还能挑挑拣拣的产品。
技术相对成熟,产业链完整,小米就能像攒电脑的一样,找到比较高的技术指标,选择比较合适的元器件来完成它。小米注重的是用户体验,按照用户体验选择技术指标进行设计,制造装配品控有产业链支持,小米只要把它卖给消费者就行了。
挂着小米 LOGO 的产品不是小米公司员工自己制造的,而是代工厂制造的。小米按照自己对用户体验的理解,设计出产品,选择好合适的元器件,交给代工厂即可,这个本身不难复制。实际上,一些智能手机厂商也制造了不错的产品,但是没有小米的媒体工具和宣传营销,酒香也怕巷子深。
三、颠覆性价格
虽然有名义价格和实际价格的区别(低价在初期是要抢购的),但是小米的定价一直是颠覆性的。
这得益于小米完整的布局,小米电商是自己的,控制媒体无须宣传,没有层层实体代理,小米就敢做成本价。
通过颠覆性价格的轰动效应,以批量换成本,最后把上游成本拉下来,名义价格变成实际价格。实际上看起来便宜的小米手机利润却是国内最高的。
小米手机 1999 元发布的时候是要抢的,后来不用抢了,说明 1999 元已经有丰厚的利润了。
小米移动电源,手环包括现在的空气净化器也会是这个路数。自己掌握从出厂到消费者手中的所有环节,就可以压缩成本,给消费者低价,还能有丰厚的盈利。
其他手机厂商比手机产品可能会胜小米一筹,但是媒体到电商在全面性上能媲美小米的还没有。
不仅手机厂商没有,小米进军的其他领域也没有,这才是小米可怕的地方。
等到其他能整合资源的巨头出现,小米已经不知道会发展成什么样子了。
所以,小米暂时难以复制。未来也许可以,但是小米那时已是巨头。
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