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英特尔“破题”还是“自杀” 兴衰只隔一线
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短短一个月之后，英特尔与紫光集团的90亿元入股合作就正式对外公布。
如果仔细对比，会发现这家经验老到的国际科技巨头寻求的解决之道，和30年前进入中国市场时如出一辙——"技术换市场"。只不过，由于开放部分核心技术，并且采取了更大付出的资金入股，这种新型的技术换市场看上去诚意十足。
在过去30年时间里，英特尔对中国的"技术换市场"一直难言对等。虽然从最初的销售代表处起步，到通过合资或独资方式在中国设立工厂，引进生产线，再升级到如今在中国北京、上海和深圳等地设立研发中心，但和IBM类似，输出核心技术和知识产权，一直也是英特尔的禁区。
在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，新的市场环境之下，英特尔入股中国科技企业，意味着其在华策略，与中国从世界工厂向研发中心开始的转变轨迹几乎同步——已经由过去的"1.0时期占市场"、"2.0时期抢资源"，进化到如今的"3.0时期共成长"。
找到平衡点
从商业层面考虑，英特尔入股中国本土企业可谓攻守兼备。
一方面，资金入股让英特尔保留了紧握知识产权的传统，而且英特尔的入股对象，正是在今年第一季度超越英特尔成为手机芯片市场第三名的展讯，这让"英特尔系"的市场份额提高至10%，进一步逼近第二名联发科，为接下来赶超联发科甚至追赶领头羊高通，留下了足够的想象空间。
另一方面，通过入股国资背景的中国IT企业，英特尔曲线实现"本土化"，借此和中国IT产业界"站在同一条战线"，享受政策红利。
但英特尔也面临与IBM类似的风险。在中国IT产业本土化发展与自主可控的双重需求下，英特尔必须找到一个平衡点，即既能融入中国本土产业的发展进程，又不至于触碰到政策心理红线。
一旦失败，等待英特尔的，将不只是移动业务继续亏损那么简单。
值得注意的是，虽然形势已变，中国IT产业界却依然难以安枕。
顾文军认为，英特尔愿意协助中国芯片产业一同崛起，不是坏事，在国家政策大力支持中国核心IT产业做大做强的背景下，如果借力得当，也很有可能走出一条引进、消化再创新的自主可控发展新路径。
但在资深IT观察人士孙永杰看来，国产化和核心信息技术自主可控的希望，依然不能寄托在英特尔这样的国际巨头身上。在利用英特尔的技术和开放架构同时，仍需要两条腿走路，大力发展自己的生态系统，否则只能是为英特尔在移动芯片领域的崛起做嫁衣。
在"整合国际资源"和"发展民族产业"之间，中国IT产业也需要找到平衡点。
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