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深度分析：如何评价Apple Watch？
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Ben分析的很有意思，让我想到西蒙思涅克（Simon Sinek）在一个2009年的TED讲过一个话题叫做"伟大的领导者如何激励行动(How great leader sinspireaction)"。他讲到所有的伟大领袖和组织无论是苹果公司，马丁路德金还是怀特兄弟，他们的思考、行动和沟通的方式完全一样。但是和其他人相反，他把它作为一个黄金圆环从"为什么-Why？怎么做-How？是什么-What"。主要意思是一般人在解释东西的时候很容易先解释是什么，和怎么做，最后才解释为什么或者根本不解释为什么。但是最能激励人的方式往往是反过来，也就是先解释为什么，然后再解释怎么做，最后再说做了什么。
之前苹果发布新品也是一样的策略，将传递信息的顺序颠倒过来，在正式讲产品之前讲了很多的"Why"，这样，激励人们买的不光是产品，还有你的信念和宗旨。
可惜苹果这次并没有给我们解释Apple Watch的"Why"，Apple Watch的硬件看起来确实很好，但是他demo里面的有一些东西却不怎么合理，比如说在手表上查询电影，在手表上看照片等，这些都是重复手机上面已有的功能，能再手机上较大屏幕上看照片的，为什么要在手表上看呢。
Apple没有告诉我们Why不代表我们自己就不需要考虑这个问题。可穿戴设备是迟早的事情，只是我们要想清楚它的优势到底是什么，在思考新的事物的时候，我们往往会将其向已有的事物上靠拢，但是忽视了它独特的前所未有的可能。
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