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深度分析：如何评价Apple Watch？
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Ben Thompson有个很有意思的总结，Apple Watch : Asking Why and Saying No。如果回头看Apple每次发布新产品的发布会，你会发现一个有意思的规律。
2001年10月23日，Apple发布第一代iPod的时候，乔布斯从开始进入iPod话题，到iPod本身出现在屏幕上花了8分钟，到乔布斯从口袋里拿出iPod花了10分钟。这中间10分钟，都在讲音乐的市场，为什么Apple要进入这个市场，为什么Apple可以在这个市场取得成功，和为什么iPod会与众不同。
2007年一月发布第一代iPhone的时候，iPhone本身没有出现在大屏幕上，而是出现在这个话题7分钟之后。这段时间，然后乔布斯一直在介绍多点触摸，剩下的手机功能直到12分钟后才讲。这整个间隔时间都花在了介绍智能手机市场，其他智能手机的问题，为什么苹果可以成功，为什么iPhone与众不同。
2010年一月第一代iPad发布会上，iPad话题开始于5分20秒，但iPad直到8分57秒才出现。乔布斯在这几分钟的时间里解释了在iPhone和Mac之间有另外的产品空间，而且新的产品在某些使用情景上远好于电脑和智能手机。
Applewatch的介绍有些不同，他是从One more thing之后，Tim Cook简单说了一分钟关于他们喜欢整合软件、硬件和服务，喜欢让技术更加亲近...然后直接进入一个视频，展示产品的设计造型，制作工艺等。并没有给我们一个"为什么-Why"，为什么他们要做Apple Watch，市场如何，为什么人们需要Apple Watch。
你可以说这个不同是因为乔布斯已经不在了，也许在介绍产品之前比较长的说"Why"只是乔布斯的个人偏好。但是智能手表确实是需要解释的，到底为什么你需要它？
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