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魅族“模仿”小米 真的搞懂了小米模式？
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WSJ文章特别提到，原来被认为"不怎么赚钱"的小米手机硬件销售，贡献了小米营收的绝大部分，达到94%。仔细算来，2013年小米拥有超过12%的利润率，对比联想2014年上半年营收208.7亿美元，净利润4.76亿美元，利润率仅为2.2%。净利润率 12% VS 2.2%，这可能才是支撑起小米400亿美金估值的原因吧。
为什么在国际巨头如黑莓、索尼、HTC都在努力维持收支平衡的情况下，小米手机在销量和利润率上同时做到如此出色？WSJ的看法非常独到和真实，因为小米手机的营销成本大大低于对手。
还是拿联想来举例，2013/14财年的中期报告（截止9月30日的前六个月）显示，光是营销以及分销费用这一项，联想支出为9.13亿美元。而小米整个2013年的销售和营销费用只有8.76亿人民币。非常直观，小米手机的利润率就是来自压低成本，具体点，省掉的营销成本转化成了实实在在的利润。
小米手机卖到如此低价，还能保持不俗的利润率，确实是小米创新的营销模式在起作用。而这所谓的"创新的营销模式"，除了在互联网上反复制造现象级的营销事件，在线上做出了一个无人不知的手机品牌，更重要的，是没有开拓线下实体渠道，砍掉了中间销售商的利润环节。
另外，小米的线上宣传，突出的覆盖面，用户粘性来自于产品，以及优秀产品基础上的二次口碑传播。与此相反，魅族的线上宣传，突出的粉丝的忠诚度/粘性，来自于更文艺洗脑更彻底，始终无法从核心的玩机圈发烧友圈向普通人辐射。单纯衍生自宣传的粘性，在不够优秀不够稳定的产品面前，又很快消散。所以，魅族好不容易新增的用户，很容易流失，再争取一批新用户，又流失，体量始终稳定在一个阶段上不来。
这是魅族模仿小米要自我革命的第一个难题。
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