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小米想冲出亚洲？有五大困难
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小米的成功之道在于该公司从严格意义上来说是一家移动公司。小米生产硬件产品，但其主要业务却是软件和服务。根据IDC分析师莱恩·瑞斯（Ryan Reith）的估算，尽管售出了大量移动设备，但小米的硬件业务利润率仅为约1%。然而小米却对此不屑一顾。小米可能不会在硬件业务方面获得更高利润，但能够让小米硬件成为消费者的囊中之物就足以保证这些消费者能够接入该公司的移动网络产品和服务。这种策略已经助力小米成为中国市场的第三大电商。
刚刚加入小米的前谷歌全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示，他认为小米更像亚马逊，而并非苹果。瑞斯对此解释称："小米正在把利润重点转移到服务、游戏和吸引消费者购买的程序业务上来。"
2、业务模式适用于远东和新兴市场
小米深谙中国和新兴市场消费者的手机使用之道。电子商务、社交媒体和整合移动软件已经成为中国消费者必不可少的三大日常需求。而对于新兴市场消费者来说，一款能够兼容所有移动功能的硬件产品至关重要。这就是小米在拓展其他市场之前为什么要率先巩固其在国内和新兴市场地位的主要原因。市场研究机构IHS的分析师凯文·王（Kevin Wang）表示："小米CEO雷军在与我的交谈中称，小米明年的目标是出口约2000万部智能手机。"
小米已经将业务拓展至部分东南亚国家，并于近期打入了印度市场。随着在印度市场的不断拓展，分析师认为小米还会关注包括巴西、墨西哥和其他拉丁美洲和南美洲国家在内的市场，因为这些市场对低价智能手机的需求非常旺盛。
在国内市场，小米与本土社交媒体平台和应用程序的合作已经吊足了消费者的胃口。小米所采取的移动电商策略确实与众不同。与美国和欧洲市场相比，小米的竞争优势更容易在新兴市场得到更好的体现。
凯文·王表示，在尝试探索其他市场之前，小米会持续关注新兴市场至少两年时间。而扎库尔则认为，如果策略得当，小米应该能够更早进入美国和欧洲市场。
3、面临竞争对手发起的专利纠纷
小米从很多竞争对手身上获得了创新的灵感，但一个不争的事实是，小米确实也受益于中国较为宽松的知识产权法规。向西方市场拓展意味着小米更容易面临来自竞争对手发起的专利司法纠纷。长期以来，小米饱受抄袭苹果设计之苦，但该公司则表示这些指控都夸大其词。IDC的瑞斯指出："小米的目标并不是成为苹果。然而随着业务的不断扩张并开始拓展全球市场，小米必须要对市场做出谨慎选择。"
