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黄章魅族MX4 Pro的消费心理课：从2499到2499
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当消费者去购买一款产品的时候，他真的知道这款产品的确切价值吗？答案是否定的。一款手机，屏幕值多少钱，外壳值多少钱，芯片值多少钱，消费者一无所知，对于大多数门外汉而言，一款手机的成本构成完全就是对牛弹琴毫无意义，在这种情况下，消费者却能够对一款产品进行估值，这个价格来自于对比。
举个例子，手机A和手机B的所有配置和品牌完全一致，但是A却是一款三防机，因而如果A比B贵上几百块，那么消费者完全可以接受，这是情理之中的事情；而如果这两款手机的价格相同，那么购买A就成为了一件赚到的买卖；而如果A的价格甚至比B要便宜的话，那么这个消费过程将非常美妙。
在国产手机领域，雷军将他的小米定义为了标准，这个标准代表着顶配，代表着全球最顶级的设备提供商，代表着1999，任何一款手机，如果价格高于小米，同时在消费者可以"看得到摸得着"的配置上不及小米，这款手机在与小米的对比中将处于绝对的不利地位。而小米与国际顶级供应商的关系以及其对于库存、销售模式的革新又是其他手机厂商所不具备的，因而其他手机厂商往往难以达到小米手机在销售上的极致。
之前的魅族，正是处于这种状态，尤其是小米从第三代开始大幅提升了产品质量，到了小米4更是将工艺摆上了台面，直筒魅族老巢。为了解决在价格上的困局，黄章的魅族采用的应对措施同样是从价格上入手，既然1999的小米已经成为了标杆，那么魅族就来一个避重就轻，通过用相对低端的MX4与小米4进行竞争，以配置上的接近和售价上的200元差价，对小米4进行不对称竞争，再通过拉高消费者预期和魅族最擅长的精品策略方式将最为优秀的MX4 Pro拉开与小米4在配置上的差异和价格上的差距，从而实现最终的突围。
当然了，魅族现在仅仅走完了万里长征的第一步，其在成本控制和产能上的压力将决定魅族在未来一年的走势。策略上的成功让魅族走向了康庄大道，现在需要的，是魅族用自己的老本行去打动更多的用户。
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Pro性能测试结果：这真不科学
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