华为荣耀、一加、IUNI：巨头为打败小米下的蛋

　　在最近的联想Yoga tablet2平板和Yoga PRO3多模笔记本电脑的新品发布会上，杨元庆已经开始称自己为产品经理了，不再西装革履，而是轻盈的T恤。中国区CMO魏江雷作为主持人，仍然保持着极强的个人风格，在他的力主下，联想集团正在努力甩开过去的品牌形象，甚至企业DNA也在由执行力向个性转变。

　　但是在联想努力打破藩篱的时候，有一个重要角色却似乎总是缺位。对于联想而言，互联网战略转型是早就确定的，随后组织结构调整，成立了独立业务部门MIDH（移动互联和数字家庭），刘军出任总裁。从出货量来看，MIDH战绩相当不错，根据第二季度Strategy的数据联想的出货量在国产手机中仅次于华为；但是从影响力来看，联想手机并没有与出货量相匹配。

　　为什么在自己传统强势领域PC市场里联想都能够锐意革新，但是在手机这块新战场却没能快速跟进其他厂商抛出子品牌，快速响应市场竞争？

　　其实，在手机子品牌这块，联想有过动作：2013年9月VIBE子品牌推出，其主打高端，但是目标用户群却锁定了特爱社交媒体的年轻群体。至于子品牌的运营方式和渠道，也与其他产品也并无二致，VIBE子品牌并没能像其他手机子品牌那样，散发不一样的产品气质，与其说是子品牌，倒不如说是一个高端系列更贴切。

　　2014年3月联想组织结构再度调整，刘军任新的MBG业务集团总裁，该业务单元包括智能手机、平板电脑以及智能电视等业务。而刘军和他的团队也从联想集团上地的办公楼搬到了望京。MBG独立自主性越来越强了，不久后又推出了黄金斗士S8这款与京东战略合作的产品，操盘的是MBG新上任的总经理张晖，根据他接受采访所传递的消息来看S8是针对互联网模式推出的产品，而VIBE依然是高端品牌。

　　但是这段时间里，杨元庆自己对于互联网产品的感觉在不断变化。从去年与今年联想yoga tablet的两次发布，杨元庆都亲自站台，并且极为重视产品就不难看出：他的思维已经发生了转变，这直接体现在了他在形象上的转变——穿上修身的西服，在雾霾中完成半程北马。熟悉杨元庆的人都知道他是带有几分固执的，如果他都能够发生如此大的转变，那么联想体系应该不会还有人抗拒这种变化。

　　比杨元庆更加拥抱变化的就是陈旭东，从开设自己的微信小店"旭de东东抢"，到力主成立数字营销团队，再到拿出小新笔记本这样基于互联网的产品，陈旭东从来也没怀疑过转型这条路到底要不要走，而是究竟怎么才能快速实现转型。陈旭东向《商业价值》记者强调："要互联网转型，企业领导必须要带头，如果你不带头，那根本不可能按照你的方向走。"

　　联想中国区的带头作用有目共睹，马不停蹄逼迫下属转型的陈旭东，加上深谙此理的CMO魏江雷，这两个人是一直推动联想转型的重要推手。陈旭东说过自己开微店一方面是带动员工，另一方面就是带领渠道和经销商一起转型，他的判断是：尽管线上渠道很重要，但是贸然抛弃线下渠道也是危险的，所以用自己的微店做个示范，随后才有了联想中国区O2O的模式，线上销售线下门店结合。

　　而在产品嗅觉上，陈旭东也是联想体系中最为敏感的，无论什么场合都至少带着三个联想产品，他说："这样做的目的是，每个产品上市之前，我都要做很多体验，我还因为提意见拿过专利（联想智能电视S9的一键遥控电视）。"

　　至于新的子品牌联想应该是早有酝酿，今年7月陈旭东就曾向《商业价值》记者透露过将寻找跟智能终端相关的"新山头"，并且这个新山头不排斥外资的引入。陈旭东所说联想不缺乏业务能手，关键是找准方向，激发大家的热情。杨元庆选择陈旭东作为子公司CEO自然是在情理之中，陈旭东业务能力强又具有新思维，在他手中诞生好产品与好的营销方式的概率要大得多。