华为荣耀、一加、IUNI：巨头为打败小米下的蛋

　　一加：从OPPO自立门户的野心家

　　从严格意义上讲"一加"并非子品牌，事实上这种可能本来是存在的。背靠OPPO的大树还是自立门户，一加CEO前OPPO副总裁刘作虎用一个晚上就做了决定：独立创业。

　　不彻底独立的好处是资源的共享，坏处是与母体千丝万缕或浅或深的联系随着子品牌的发展会成为掣肘，演变为内斗并不奇怪。而刘作虎的说法是：如果有退路可退就没办法彻底趟出一条全新的路。

　　越是独立的彻底，开头的难度就越大。与荣耀动辄百万台的出货量相比，一加是很难达到的。但是铁了心在独立这条路上走下去的刘作虎坚信做好产品，出货量和利润是会随之而来的。

　　自从成立以来，一加就在将自己与OPPO之间的牵扯逐渐厘清，包括品牌气质以及标识，成立之初就没有丝毫OPPO痕迹；渠道方面，尽管OPPO线下公开渠道非常强势但是一加是完全起步于电商渠道；而在技术研发支持方面，不久前一加还宣布未来将在国内版搭载自己的UI（目前国内版采用的是OPPO的COLOR OS）；除此之外，一加一开始就选择了国际化的市场；更远一步来看，刘作虎表示不排斥外来投资，而这样就会稀释最初来自OPPO的投资，它就彻底成了一家脱离母体自立门户的手机厂商。

　　做了这种决定的刘作虎固然是有魄力的，但是还有一个人不得不提，就是OPPO的创始人陈明永，彻底放手让一加去闯荡，这是所有手机厂商里面独立最彻底的一对"母子"，陈明永所关心的，并不是这场传统手机厂商互联网化实验成功这个功绩记在谁头上，而是当初创立OPPO那个目标如何才能达到，成为一个在全球都受到尊敬的品牌。

　　刘作虎从一开始的壮士断腕虽然起步阶段非常艰难，虽然不可避免要借助OPPO的研发和生产能力，但是不免有寄人篱下的感触，至于他所说的退路，对于已然称之为子品牌的这些团队究竟还能否回归母体，以何种面目回归，回归后如何自处，单是想想就足见其难度。

　　因此彻底的独立出来不失为明智之举，当然，你的母体容许与否，给予的空间和初期的培育支持也是关键。所以，从这角度来看，一加虽然不是"富二代"，但是从起初就理清了身世出处，日后的问题反而简单了。

　　因为在子品牌这条路上，无论与母品牌的牵累有多深，众多厂商都会遭遇同样的问题：比如子品牌扩展到线下跟母品牌之间的关系如何处理，如果不共享渠道那么初长成的子品牌是不是能够承担的起高昂的线下拓展的费用，如果共享，那么子品牌成立之初的意义就会变得模糊。壮大意味着跟母品牌的竞争，而手机行业是需要规模效应的行业，出货量规模不足会严重影响供应链。对于这对矛盾，应该说目前的努比亚、荣耀等等都未能很好的处理，只是问题严重程度不同而已。

　　与众多子品牌不同的是，一加一开始就是国内海外同时起步，不能说是把小米的模式拷贝到海外，而是刘作虎在负责OPPO蓝光时在国际市场就是这么做的：通过论坛以及网站扩大自己的品牌影响力，利用邀请码购买机器，圈住一批自己的用户，为他们提供交流的空间，一方面帮助产品迭代一方面增强用户的参与感。或许借助互联网的力量，一加能够提前完成陈明永的梦想。

　　虽然在身世上，一加更为简单也少了很多与母品牌的羁绊，但是一加也有要面对的问题，那就是盘子如何做大，而在大的过程中不丢了自己"不将就"的口号。

　　对于出货量和备货刘作虎永远都是保守的，首款产品50万台的销量其实不是一个庞大的数字，但是却能令一加成长稳定健康，产品品质也能有所保障。不过，很多人会套用没能"小而美"到最后的魅族黄章，去揣测一加的结局，但是别忘了刘作虎是野心家，他没有打算一直小下去。作为一个来自中国的新品牌，首款产品在海外出货就能达到十万台，并且全部都是电商渠道，这的确是一条其他厂商都没走过的路。

　　联想：互联网子品牌永远未完待续

　　10月15日联想在多个新媒体渠道放出消息说晚上9点会发布重磅消息。自从2014年大年三十那场神秘发布（收购摩托罗拉手机业务）以来，联想就在制造事件再通过互联网传播这条路上一发不可收了。

　　这一次的重磅消息是联想将成立互联网子公司，基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务，集团高级副总裁、中国大区及亚太新兴市场大区总裁陈旭东担任子公司的CEO。