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雷军为何叫板余承东 华为/小米前行路谁更荆棘？
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怎么成为成功企业？
那么怎样才能成为成功企业？这是一个很现实的问题，同样下面的答案可能也是考究一家公司是否具备迈向顶级成功企业的依据，看过之后相信大家也更能明白微博之争当中两家公司的区别。
首先要有足够明确的目标，在自己的行业扮演一个怎样的角色，有怎么样的目标，是否能够意识到自己的最终目标是不是成为顶级企业，大多数企业家都目标在中级成功企业就满足。说白话一点，一家公司只想要做一个盈利的厂商，还是努力实现利润外的其它价值，这个心态的高低就已经决定未来前行道路的远近。对此，你是如何考虑华为与小米？
其次也算是对第一条目标的延伸，因为目标明确的另一个层面实际上是对老板掌门人水平的考核。比如说老板是否有足够宽广的视野，是否有成大事的胸怀，是否在面对行业竞争对手压力时，有乐观积极的心态面对。回归到手机圈，华为C8815销量突破百万的年代，并没因此公然挑衅，同处激烈的竞争圈中做的最多的是与众友商共勉而非直接对立。哪怕是前不久Interbrand刚发布的"最佳全球品牌"报告中华为进入前100名，却也并没有因此沾沾自喜而自满。而现今挑起事端的另一派，其高调姿态有些难以让人理解。
最后就是与谁同行，与谁同行应该包括外部和内部两个部分。外部是指合作伙伴，包括是否拥有良好的上下游口碑，是否拥有尊重的竞争对手，只有愿意听取尊重业者的意见，才有可能更好的前行。苹果强大却绝不恃强凌弱，销量和现金流第一却从未对上下游合作伙伴霸道耍横。而内部则是指自己的员工，一意孤行的老板很难成功，只有能够成就员工，有更多得力的助手才能更好的前行。前不久阿里巴巴上市的敲钟人是八位和阿里有交集的人，并没有高层参与，马云声称是用户是员工成就了阿里的上市。而那些对于内部没有很好文化积淀的公司，从来都是自我为主感觉良好而不会追根溯源。
说到底，现今我们已经看到有很多中国公司走在通往成功的道路，但谁是真正的成功，谁能达到成功最终的阶段，一切不妨拭目以待，凡是符合上述情形的都有着很大的机会。但也提醒所有走在成功路上的企业，要被眼前的短暂成功所迷惑，志存高远才可担当大任。登顶很难不是一句两句大话促成，也并非一个两个数字而就。
后记：
销量数字不是成功的唯一定义，也不是优弱的单一法则。所以从对比分析中华为与小米孰强孰弱相信大家一目了然。期货销售在透支着用户的信任，创新乏力在消耗着用户的耐心，在争论和不明就里的情况下积累起来的用户和销量，尽管庞大但却毫不牢固，总有一天会轰然倒塌，而这样的企业在成功几率方面让人堪忧。而反观另一家企业在靠过硬质量建立了口碑和用户群体之后，不断迎合趋势推出更多更强的产品，每次的节日以及随后的双十一当中通过促销大力回馈用户，不久将会发力大举进军欧洲等等，不管从哪个方面看前景都要更加兴盛，这个时候，有谁还会去关注小学生般的无知挑衅呢？
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