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解密小米雷军：“小米”如何撬大山？
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多玩网（雷军投资的公司）总裁李学凌曾接受媒体采访时说："雷军做手机之前，我们聊了很久。我告诉他，如果你这辈子还要创业就应该做手机，做手机至少要卖我一股。我相信，未来手机时代一定会来临。"
为了测试手机能否取代电脑，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军认为整个手机行业正在经历PC时代的摩尔定律"每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。"而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越PC。
而且2010年的时候，正值Android开始突飞猛进发展，中国智能手机市场正处在起步阶段，3G网络也开始大规模普及，一个崭新的时代正在到来。小米也就是在这种大趋势下，以及雷军对行业未来发展的精准判断下诞生了。
创业就要先搭班子再定战略
成功的很多起点都是偶然的。2009年初的一天，在北京五道口的谷歌办公楼里，经李开复介绍，雷军认识了谷歌中国工程研究院四大金刚之一林斌。当时，林斌负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化。
当发烧友遇到专家，两人一见如故，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，移动互联网产业和手机产品成为两人共同的话题。之后，林斌从谷歌跳槽，成了雷军在小米的第一个合伙人。
之后，晨兴资本合伙人刘芹被雷军长达12个小时通话打动，决定加盟。
2009年11月，雷军挖走金山旧部黎万强，林斌带来微软旧部黄江吉。
2010年年中，曾为林斌下属的洪峰加盟小米。
2010年10月8日，周光平正式入职小米。在寻找周光平的同时，雷军意外收获了前北京科技大学工业设计系主任刘德。
至此，小米7剑客聚齐。
作为创业公司，小米的7个联合创始人，来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个不同的地方。按照雷军的说法就是，5个海归、3个土鳖，土洋结合。在这7个人中，黎万强是雷军旧部，林斌，黄江吉，洪峰均来自微软研究院，不仅都属于技术流，而且有上下级的历史印记。
周光平博士原为摩托罗拉北京研发中心高级总监，主持设计"明"系列手机，手机行业的经验无可挑剔。而刘德则是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师，自然是掌舵手机的工业设计。
从手机软件研发，硬件再到工业设计，雷军找到了最适合的人选，并成功说服他们加盟，共同打造一个源自互联网手机的梦想。按照联想柳传志先生总结的企业管理三件事："搭班子，定战略、带队伍"，小米公司完成了创办的第一步。
在搭好班子后，就要为企业发展定战略。由于小米最初的人马，绝大多数是做软件出身，因此小米准备先从自身优势入手。
联合创始人洪峰曾将小米的狂热理想梳理出较为明确的发展思路，即从最擅长的软件开始试水，再开始做操作系统，然后从操作系统再到做手机硬件，滚动整个市场。有了战略，小米公司真正开始干活了。
好事总是不期而遇。2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件。随后这个团队被更名为"小米工作室"，也就是小米公司的前身。
