尴尬的HTC 小巧的Re

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　　HTC董事长王雪红在上周的新品发布会上提到，HTC要尽可能地尊重各个本土市场，她举的一个例子就是在新的旗舰产品中，摄像头不再采用他们的核心技术——超像素，而是用了主流的成像技术。

　　HTC在这个技术上花了非常多的精力，但一个核心问题就是它的标准跟常见的差别很大。比如上一代旗舰产品用的就是400万的超像素摄像头，可是主流的配置早就过了1000万像素，消费者很难接受花更多的钱去买一个配置"更低"的产品，虽然HTC不断地在比较他们的技术比市面上的好得多。

　　这其实就是把HTC在拍照方面的积累的技术给产品化了，只不过不是在手机上，说不定被手机"淘汰"下来的超像素就会被放在Re上。你甚至可以大胆想象，未来HTC可能都不是手机公司了，它更像是一家技术类的公司，然后通过不同的终端把技术给变现。

　　同样的例子还发生在Eye和Zoe两个核心技术产品上，HTC出乎意料地把他们放到了苹果和谷歌的应用商店，要知道，以前只有购买了HTC的产品，才能享受到这些服务。王雪红的解释是，我们需要让更多的人去了解我们的技术，哪怕他们不是在用HTC的手机。

　　这样一来，HTC的整个逻辑就顺了不少。王雪红可以去追求她理想的创新主义，不用担心为此带来的手机成本升高而影响销量，她也没必要再纠结于HTC要不要改走中低端。只要能提供差异化的服务就好了，这是它所擅长的。当新技术真正被足够多的用户使用和接受时，它自然不会缺商业机会，这是典型的互联网式思维。从某种角度上讲，王雪红至少想通了一半，她曾经仔细研究过小米，这家公司号称未来只靠软件挣钱。接下来的营销如果能有的放矢，把重点放在新技术的推广，而不是纯粹的手机上，HTC还是挺有机会的。

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