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华为荣耀满身酸楚：销量不及小米 做工不如魅族
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战场争锋：与其攻击不如先做补给
每一款产品和每一种战术都有着特定的意义，要么求自己生，要么求自己死。
荣耀的天生使命就是对抗小米，直到今天这种使命感仍在，因此不惜代价和成本去实现与小米的正面交锋，这是荣耀一直坚持不懈的战术。只是，这种战术的背后，是荣耀自身的不足，以及自己对抗行业的经验不足，同时还是荣耀在产品与市场、用户等方面的全面不足。
通过其他智能硬件铺设市场，这并不能带来荣耀的生态链作用，而且这种将本家业务智能手机放置一边进军其他领域的行为，也意味着荣耀将要分散巨大的精力和时间成本。前面已经说了，荣耀在智能手机产品身上的问题，现在均还未完全解决，因此贸然扩充品类，这对荣耀而言也意味着毛线。
除此之外，荣耀铺设其他硬件产品也不意味着消费者和市场就一定买单。在今天，数码产品竞争已经达到了比拼全面综合实力的地步，荣耀在这方面除了可以拿一个世界500强说事方面，可否还有其他优势?大多消费者并不会以为你出了个产品我就买，反而是基于这款产品能否打动我我才买的方式。
最重要的是，荣耀在这个发展过程中要面临其他品牌的竞争挑战。
小米多件的发展已经占据了国内首把智能手机的交椅，魅族依靠小众定位的方式获得了良好的产品口碑，锤子以虚无缥缈的情怀同样容得大批粉丝较好，VIVO和OPPO使用砸钱方式获得不菲市场……而荣耀，到目前除了一个动辄就是"世界500强"的说法之外，可否还有其他看家本领?
对抗，有时候是为了荣耀，但有时候，荣耀并不一定意味着对抗。将产品做好，也是一种荣耀。
