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病人索尼：听不到警钟 向小米学习
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曾凭藉晶体管收音机和"随身听（walkman）"震惊世界的索尼一直在借助8毫米摄像机和"PlayStation"等的热销来扩大业绩。但在进入21世纪后，这种情况戛然而止。由于被卷入与亚洲等海外企业之间的价格竞争，业绩强劲时膨胀起来的成本成为了索尼的绊脚石。
如果追究亏损的原因，可以归结为缺乏畅销商品。不同于拥有汽车、住宅等面向企业业务的松下等企业，对索尼那样的企业来说，畅销商品是电子业务复苏不可或缺的"利器"。畅销商品能鼓舞因亏损和裁员而低落的士气，能恢复自由的开发能力。但这一"利器"，至今仍没有找到。
One Sony战略正在崩溃
美国基金公司Third Point向索尼提出将娱乐业务分拆上市。索尼的盈利结构是以电影、音乐和金融业务弥补低迷的电子业务。如果没有电子业务，包括本财年在内的5年累计营业盈利将接近7000亿日元，而现实则仅为一半，只有3500亿日元。
索尼社长平井一夫一直试图通过融合软体、硬体业务的"One Sony"战略实现增长。借助《蜘蛛人（Spider Man）》系列等热门作品，软体业务稳定赚取利润。但是，作为核心的与硬体融合则完全没有取得进展。
智慧手机被索尼定位为与游戏、图像传感器并列的3个增长支柱之一，同时还是向消费者销售电影、音乐等内容的One Sony战略的核心产品。一名索尼的管理人员称："现阶段不会撤出智慧手机业务"，但如果看到索尼不仅落后于苹果，而且被中国企业超越的现实，就知道这一战略已处于崩溃边缘。
存在感日趋薄弱
9月16日，索尼首次宣布将不向股东分红。次日，索尼的股价应声下跌了10%，但同日的日经平均指数却大幅走高。因为大型机构投资者会抛售持续亏损的企业股票，持有的索尼股票已经不多。2003年因业绩下滑导致行情出现日本股市动摇的"索尼冲击"不会再现。"如今的索尼已不是日本有代表性的增长型企业"，一家投资公司的企业干部直言不讳。不管在电子产业还是股票市场，索尼的存在感都在下降。
花旗集团全球市场日本公司分析师江泽厚太认为："如果撤出数位家电业务，就能将经营资源集中于娱乐等优质业务，索尼将有望获得增长"。剥离、出售亏损业务，然后专注于优势业务——是陷入危机的企业共同的药方。如今索尼的优势并非硬体，而在于软体。为作出改变公司的决断留下的时间已经不多。
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