- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
病人索尼：听不到警钟 向小米学习
录入：edatop.com 点击：
企业可以根据销售额减去原料费等变动费用所得的边际利益和固定费来推算出盈亏达到平衡时的销售额。据多位分析师透露，索尼电子业务的固定费用约为1万亿日元。大型电子企业的电子业务平均边际利润率为30%，而根据此前财报推算出的索尼的边际利润率仅为17～20%。边际利润率越低，就越难以产生利润。按17%的边际利润率推算，索尼的损益分界销售额为5.8万亿日元。要想不亏损，本财年索尼的销售额必须比上财年增加9000亿日元。即使按20%计算边际利润率，不亏损也需要实现5万亿日元的销售额。
2012年上任的平井社长希望通过提高销售额来实现盈利。但是，受海外企业崛起影响，索尼的成长达到极限。在亏损额进一步扩大的今年，索尼终于开始改革高成本体制。在此过程中有一位关键人物发挥了重要作用。
改革的关键人物
"能不能不要一直搁置问题？"从子公司进入管理层的吉田宪一郎2013年12月1月对平井这样发问。而平井则回答，"我也是这么想的"。
吉田4月就任最高财务官（CFO）之后相继推出了多项改革措施。吉田提出通过征集提前退休员工，2年内将销售公司和总部的固定费用累计削减1000亿日元，还主张"亏损企业继续向股东分红是不正常的"。
松下和夏普都通过更换最高管理层来推动改革。索尼也是一样，最高管理者随时可能被问责。即便将固定费用削减1000亿日元，如果销售额未能出现增长，照样很难实现盈利。对于平井来说改革已经是刻不容缓。
索尼要拜师学艺，要效法的既不是美国苹果也不是韩国三星电子，而是迅速成长的中国智慧手机企业——北京小米科技。索尼的口号是"向小米学习"。
目标"小索尼"
小米的成功秘诀是以"高性能低价格"为目标。销售几乎只通过互联网渠道，产品设计和制造也都外包出去，以此坚决降低成本，不断威胁着三星的市占率。索尼在小米身上看到了摆脱高成本的"小索尼"前景。
"应该缩小亚洲业务"，"裁员1000人是否合适"？索尼内部围绕智慧手机业务重建出现了分歧。索尼正在讨论削减相当于业务整体约15%的人员，但索尼的一名企业干部却称，"如果有必要增加削减，2014财年（截至15年3月）最终亏损（2300亿日元）进一步扩大都没关系"。
平板电视、个人电脑、智慧手机，索尼电子业务每年都在裁员，但仍然持续亏损。"如果现在不改变，未来将责任重大"，索尼首席财务官（CFO）吉田宪一郎将"止血"定为最优先课题。问题在于无法制定出"止血"之后的"复活"方案。
上一篇：魅族MX4/小米4/Note4/IUNI
U3发热对比评测：魅族MX4
pro怎么样？
下一篇：特斯拉：汽车还是iPad
