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病人索尼：听不到警钟 向小米学习
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索尼正面临着经营危机。曾不断推出热卖商品，成为全球电子产业领头羊的索尼品牌如今已黯然失色。2014财年（截止15年3月）索尼首次未向股东分红，包括本财年在内，5年的亏损额合计将超过1万亿日元。
索尼曾是日本率先引进欧美式企业管理制度的"优等生"，是日本代表性的跨国企业，而今天索尼究竟怎么了？
在今年5月的董事会上，索尼的外部董事针对智慧手机业务发问道："将智慧手机（预期）销量提高这么多没问题吗？"索尼社长平井一夫回应称，"一旦发生变化将立刻进行调整"。最终平井一夫说服了担忧者，决定将智慧手机销量提高30%。而仅仅4个月之后索尼就决定计提1800亿日元的减损损失。
"外部董事完全不起作用"，这就是参加股东大会的索尼股东的感受。索尼的12名董事中，外部董事占9人。在日本的其他企业还在讨论是否引进外部董事制度时，索尼早早地就引进了外部董事。但是却没有达到理想的效果。
索尼的真实情况或者更接近于这样：外部董事在董事会上积极发表意见，为经营者敲响警钟，但经营者根本听不进去。
"我们将参考您的宝贵意见"，这是索尼经营层经常说的一句话。但9名外部董事给出的意见基本上没有被采纳过。一名外部董事表示，"董事会的氛围更像是股东大会"。
外部董事第一次对索尼的智慧手机业务表示担忧是在2011年秋季。对索尼将负债达约6亿欧元的索尼爱立信完全子公司化，外部董事曾担忧地表示"这不会步电视机业务的后尘吗？"索尼爱立信最初被认为企业价值达14亿欧元，其中13亿欧元是基于企业信誉等的"商誉权（goodwill）"，而这13亿欧元最后完全亏损掉了。
平板电视业务也是在陷入困境之后才启动改革的。被逼入绝境之后再想办法已经无力回天。因为害怕改革带来的阵痛而一直搁置问题，结果在电子领域，人工费用等固定费用持续膨胀。
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