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英特尔能否借入股展讯“收复失地”？
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那些年，英特尔曾经错失的移动机会
英特尔公司历史上最伟大的CEO安迪格鲁夫在其《只有偏执狂才能生存》一书中，曾做了一个形象的比喻："在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客。已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中指标未明、新山巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要冒险向前，结果队伍分崩离析，最终命丧死亡之谷"。
没想到"一语成谶"，这著名的比喻鬼使神差般地成为了英特尔在移动芯片领域的"宿命"。
2000年，英特尔曾推出了智能手机芯片。但英特尔后来继任的CEO欧德宁上台第二年（2006年）就作价6亿美元把自己打造了十年的XScale手机芯片部门出售给Marvell，淡出手机芯片市场。在移动操场系统领域，欧德宁也押错了宝，开始是选择诺基亚的MeeGo操作系统，后来才转投Android。
时至今日回头来看么，XScale当时在英特尔手中是每年给其仅带来4亿美元营收和8000万美元亏损的业务，对于英特尔这个IT巨头来说并非不可承受。而Marvell在接手XScale手机芯片部门后，成为全球在3G和4G领域非常激进的芯片厂商。如今年第一季度，酷派、中兴等手机企业为中国移动生产的首批千元4G三模手机几乎全部采用Marvell平台，领先联发科1-2个季度时间，足以见当初XScale手机芯片部门的技术研发实力。
悲剧的事情还未结束。在卖掉XScale手机芯片部门四年之后（2010年），英特尔又并购了当时是苹果iPhone最大基带芯片供应商的英飞凌。但机警的苹果随后放弃了采用英飞凌的基带芯片，（英特尔失去既有的一个大客户）。直到今天，基带芯片仍是英特尔在智能手机（包括平板电脑）市场与高通、联发科等对手竞争时最大的软肋之一。
企业战略不能回溯和假设。但英特尔在移动芯片领域的屡次错失令业界感慨。如果当年欧德宁没有出售XScale，绝不会有现在高通的一家独大，全球移动芯片和智能手机格局历史必将是另一番模样。
英特尔+展讯能改变移动芯片格局吗？
在全球科技和IT领域，仍然遵循"二八定律"，占据主要市场份额的一定是前两位厂商。而英特尔+展讯，能否在短期内完成对联发科的翻盘至关重要。
不过文章开头所言，英特尔对展讯的技术授权内容和合作细节，将成为这场"狙击战"的关键。由于美国政府对于向中国企业输出高科技技术的限制，英特尔对展讯的技术授权内容和层级恐将大打折扣。而面对历史上最好的联发科，英特尔+展讯的合作模式能否达到市场效果仍需观察。
移动芯片技术的发展改变了手机，而智能手机发展则改变了世界，催生出了移动互联网等无数市场机遇和行业领导者。在移动芯片领域屡次受挫的IT巨头英特尔，在徘徊近15年之后，面对的已经是另一个世界。英特尔前CEO安迪格鲁夫曾描述了企业在产业革新时所面临的"十倍速转折点"：企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
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