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小米/华为“开战”历史由来 雷军/余承东怒决高下
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"雷军微博越来越关注华为的背后，说明小米越来越把华为当作重要的竞争对手。"一位业内人士对《第一财经日报》记者称。
"过去几年小米独享了电商宣传品牌的模式，但未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。"手机中国联盟秘书长王艳辉此前对本报记者表示，未来能对小米形成威胁的就是华为，"荣耀是一把双刃剑，如果运作好的话对整个公司转型会起到非常关键的作用，如果做得不好的话也可能会伤及自身。"
不过在软硬件一体化的道路上，华为和小米的模式并不相同。
和华为是以硬件起家和入手不同，小米是从软件入手，通过足够人性化设计的MIUI培养用户使用习惯，再引导用户过渡到具备性价比的手机产品。在此基础上，小米围绕手机、电视、可穿戴式设备、智能家居等展开生态布局。
而在商业模式上，最初小米做手机时，把它当做一个互联网产品来看，未来手机整个的生态圈，硬件贴近成本并不赚钱，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。对比之下，这和传统的手机靠硬件赚钱是一锤子买卖不同，特别是对于同样打性价比的华为而言，其商业模式并未在互联网领域完全"跑"起来。
此前雷军微博显示，小米在2014年前6个月共销售2611万部手机，同比增长271%；含税销售额约330亿元，同比增长149%。
这也让雷军在内部将今年初承诺出货4000万部的销量提高到6000万部。支撑小米销量增长的，一部分来自国际市场。
