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智能手表引爆市场战：不仅是手机厂商的内战
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传统手表的护城河
对于传统手表来说，其有着自己的特殊性。首先一点就在于，手表有着长年累月积累下的传统性质，其历史远远超过消费数码。而且从严格意义上说，智能手表与传统手表是两个概念的东西，前者更多的是借助于手表的表现形式，以智能和科技为武器来竞争用户腕上的市场而已。这也就是为什么说，智能手表更多的要挑战的，并非是竞争对手，而首先是用户的认知和习惯。
传统手表早在100多年前就已经是奢侈品了，而在其漫长的发展时间里，经历的考验和唱衰并不比智能手表要少。20 世纪 70 年代，由于石英技术的发展成熟使手表的门槛大大降低，因此重创了瑞士钟表行业，当时有超过一半的钟表企业倒闭，有十多万人因此失业。迫不得已瑞士钟表厂商展开了转型，通过在保留原先高端机械表的同时推出价格亲民的石英手表，以此阻挡了行业的进一步覆灭。
这一次劫难刷新了手表行业的阶级，其后，手机的普及也被认为是手表的末日。不过时至今日，它依然活得很好，虽然手表从来不是必须品，但其彰显品位和地位的功能，已经使其足够强硬。那句著名的"没人能真正拥有百达翡丽，你只不过为下一代保管"即验证了其底气。
以瑞士厂商为代表的传统手表护城河，主要在于历史文化、机械技术和手工打造等几大方面，而这些是智能手表无法企及的，特别是考虑到在当下智能手表的形态中，精致的背透、镂空、人工打磨以及高精尖的机械技术等等制表精髓几乎没有用武之地。也正是如此，智能手表当下的主要目标并不是所有的传统手表企业，而是处于中下阶级的厂商。
交战在中间地域
在瑞士钟表每年约3000万的出货量中，百达翡丽、江诗丹顿这些顶级经典表并不占据大头，而是以天梭、浪琴、梅花等价格以千为单位的手表品牌为主。虽然前者利润巨大，甚至高达后者百倍，但其既不足以代表所有手表企业，也不太可能在当下就切入到与智能手表的竞争中。而智能手表中的一部分定价，已经接触到了智能手表的上探区间。
另一方面，科技行业拥有着强大的号召力，特别是在苹果加入战局之后。虽然传统手表所拥有的奢侈、地位和品质的文化意义，科技公司难以给予，但它们可以提供另外一种文化性质和方向，比如年轻人的第一款手表。而这对于瑞士手表行业来说，意味着将是另一次重重的洗牌。
自己做智能手表，可能是更大的革命
正是由于多次危机造就的敏感意识，传统手表厂商才会这么快的进入这一领域展开竞争。从某种角度上看，其也类似于当年苹果用iPhone革了自家IPOd的命一样，手表厂商的觉悟也类似如此，但究竟是蜻蜓点水，还是彻底转型，目前暂未得知。
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