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小米凭什么去对抗魅族？雷军为你揭秘小米成功的背后
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1、在企业创业之初怎么能不花钱或者花最少的钱去做传播，企业在互联网时代如何进行更加有效地传播？
2、有人说小米是自媒体人最多的公司，也是中国最大的企业自媒体，所以想请您分享一下，小米是如何来做自媒体运营的？
3、互联网时代，企业如何带领自己的团队成功创业，据说在小米公司是不考核KPI的，那么小米是怎么激发员工自动自发的工作，如何保持团队的创业精神？
雷军：如果说小米不花钱打广告，可能有点误解了。但是，在小米创办的初期，我们确实要求团队聚焦在社交化媒体营销，那是因为我们的整个市场团队都没有传统营销的经验。我们的负责人以前都是做研发的，所以这样一个团队如果要做营销的话，估计投3500万打水漂的概率会很高。
而且我们又在实践新的模式，所以我们希望专注在一心一意、心无旁鹜、百分之百投入社交化媒体营销，但是不表示小米不会打广告。这也是我们为什么在社交化媒体做的好的原因，因为我们专注，少就是多，不是为了省钱不花钱。当小米实践成功以后，小米现在也一直在试投各种各样的媒体，在寻找什么样的方式对小米最合适，也许有一天小米就是行业最大的广告主之一。
为什么小米在业内被说成是自媒体人最多的公司？虽然这句话不是我说的，但是我觉得它的核心思想是把用户当朋友，我们希望每一个员工都参与进来。但是，要做到每一个员工都参与，其实是一件风险很高的事情。因为我们有7500名员工，每一个人讲的话其实都代表公司，假如有个别员工在网上乱说一两句，就会立刻变成小米胡说了。面对这些风险，我经常跟他们说，你们随便说，我们全部扛了，反正我们就是这样的公司，我们鼓励每一个人跟用户直接沟通，明知这种风险很大。
我也知道社交化媒体营销很成功的规定都是只能老板参与，所有员工不许开口。我也知道很出名的几家公司，在此就不点名了，在营销上做的非常出色，但是小米坚持实践群众路线，发动我们内部所有的人参与，实际上最后还是会有些人不擅长、不愿意、不喜欢。但是我们是单个公司里面参与的员工数量最多的，主要的原因就是参与感，把用户当朋友，需要小米几百人、上千人参与才能做到。
但是这里面最大的难题就是每个员工讲的都代表公司，这个是最难的。你想，员工对公司的情况并不了解，而且每个员工不一定知道怎么在微博和微信上跟用户沟通，他们捅了篓子全要公司扛的，也出了几件事，我是始终坚持大家知道犯了错误才知道怎么跟用户沟通，所以没关系。
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