孤芳自赏的魅族

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　　黄章选择以改革者的姿态重新出现。一直坚持100%控股的他，终于在今年松动了底线。"我们会适当地融资。首轮融资，最好还是要控制在10亿之内。"其实直到2012年11月，时任魅族CEO的白永祥还在接受采访时表示："走得稳比走得快好，魅族目前还不需要融资，资金足以支持企业发展。"

　　魅族一直不缺乏基本运作的机会。早在2004年，就有IDG托人找黄章谈投资合作，结果还没谈便无疾而终。黄章向朋友提起此事时，竟把IDG说错成PIG（猪），并称风险投资公司都是投机分子。"如果魅族早引入资本运作，今天收购MOTO的就是我们而不是联想。" 在2014年春节后召开的魅族内部交流会上，黄章言语中不乏悔意。

　　至于为什么要融资，黄章说，"为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以，我决定重新站出来。"黄章表示，自己以前更愿意享受单调的生活，把精力全部投入到产品上，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。

【辣评】孤芳自赏的魅族

　　除了用股权激励军心不稳的员工，另一方面，也与竞争对手的步步逼近有关。自2010年创立以来，小米通过一轮轮融资不断增强自己的实力，2010年年底，小米完成4100万美元融资，估值达到2.5亿美元；2012年6月，小米再次完成2.16亿美元融资，估值达到40亿美元；去年8月最新一轮融资后，小米估值约300亿美元，相当于魅族估值的9倍。

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