孤芳自赏的魅族

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　　魅族的控股权也一直被业界津津乐道。有一次，黄章带着员工宴请潜在的投资者，席间黄章感慨："我为什么要发期权，我的员工我给他大几千薪水，在珠海过得好好的，你问他满不满足？"话语间，他扭头问身边的员工"你满足吗？"相当长的时间里，黄章一直坚持100%控股。但手机是一个重资金的行业，也是人才抢夺最为激烈的行业，缺乏股权分享精神的魅族，难以吸引高端人才，也难以在营销From EMKT.com.cn和产品发行节奏上与竞争对手抗衡。

　　黄章无疑是一个产品天才，对产品的极致追求成就了今天的魅族。但也正是他那些令外人认为是"孤芳自赏"的奇怪要求，在今时今日反而成了制约魅族发展的重要因素。就算是以特立独行著称的乔布斯，也在产品设计上依靠核心团队，魅族的所有产品却居然在黄章一个人的意志下设计、制造，无怪乎魅族逐渐与市场脱节，越来越被用户边缘化。

　　黄章对产品近乎强迫症的执着，无疑让人敬佩，甚至成为魅族公关营销引以为豪的独特卖点。在MX3手机发布会上，魅族总裁白永祥重点强调，黄章亲自设计了MX3的版型，亲手打磨了31块木板，最后拿到样机时，因为0.07毫米的差别，又耗资数百万元，重新将手机模具修改18次。这样的故事固然令人心生敬意，但在处处讲求用户感受的移动互联网时代，在这个唯快不破的时代，同样的强迫症故事还能否继续讲下去？还有没有魅族这种慢公司的生存空间？

　　太迟的转变？

　　"大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。"2014年2月，黄章发出了一条微博，宣布自己重新回到魅族第一线，并且把竞争对手直接锁定小米。

　　4年前，以偏执和低调著称的黄章淡出了魅族的日常管理，把公司交给搭档多年的伙伴经营。据说，虽然黄章身为董事长和CEO，曾两三年没有去过公司，一年到头在家里研究产品设计，一个月只出一次门，只为理发。黄章说，因为产品才是第一，其他都是第二。

　　4年后，紧迫的市场让黄章不得不重回战场。2014年2月7日，黄章出人意料地出现在珠海魅族大厦，不少魅族老员工头一次见到传说中的黄章。

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