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中兴华为专利和三倍于高通不足喜 死结必须解！
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核心专利研发不能止步
想要打破专利壁垒，并没那么简单。目前，各大"走出去"的中国企业正在积极应对。
作为最早一批加入了全球市场的中国企业，华为采用的是"交换专利"方法。自公司2006年与沃达丰成立第一个联合创新中心以来，已在欧洲与主流运营商建立了18个联合创新中心。联合创新中心所涉足的技术研究领域，从最初的无线接入，扩展到网络通信技术、业务支撑系统、能源及行业解决方案等各个主要领域。
而在下一代技术的市场竞争中，欧洲已被华为圈定为第二本土市场。此前，华为已经完成了在欧洲的本地化。2013年，华为在欧的采购金额达到34亿美元，同比增长11%。华为在欧洲的7700多名员工中，80%是本地人。未来5年，华为还将在欧洲新招聘5500名员工。
中兴方面，也在积极的进行技术研发，公司每年在北美地区投入的研发占到总收入的10%，近5年累计研究投入400亿元。其中很大一部分用于专利的建设，包括基础专利、核心专利以及一些手机各个方面的专利。
此外，国内最大的个人电脑制造商联想于2014年年初收购了日本公司NEC的手机专利，随后又以29.1亿美元从谷歌收购了摩托罗拉移动手机业务，这些举措使联想在获得新专利的同时，也获得更多的分销渠道。
除了专利转移外，抱团策略是我国智能终端企业短期内应对专利危机的最直接的方式。实践证明，降低专利风险或者增强专利许可费的谈判能力主要有两种方式：集体谈判和增强专利实力。
当然，无论是抱团还是专利转移都不足以解决国内智能终端企业遇到的所有问题，长期来看仍需要企业增加自身专利研发投入，增强自身专利实力。
