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华为/中兴变革大战：“少年公司”左右能否相逢？
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如何去变？
以上原因，早成共识，更重要的问题是，中兴华为如何去变。
而透过前文所列发言，亦可以略窥中兴与华为的变革要旨。
无论中兴还是华为，都是战略与人才变革齐头并进，但各有侧重。
华为亦重战略。比如，任正非透露，华为战略沙盘很快就会给各级干部公布，每一个大数据流量机会点，华为所占市场份额要在1/3左右，剩下的留给竞争对手，"当我们抢不到大数据流量的机会点时，就会被边缘化、死亡；当我们全部占领大数据流量机会点时，也会是惰怠，也会是死亡。"
但即使如此，纵览任正非的近期讲话，人之变革始终处于首位。"宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍"，再大战略都需要人来承载与执行，更将鞭其怠，盛其勤，他更是强调，华为"一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀公司"，"我们的竞争对手，就是我们自己"。
而中兴也重视人的变革。无论是"重新做管理者"还是"重新做员工"，都是要"迎合这个时代的变化，主动改变自己的工作方式、研发模式及销售方式，改变传统思维模式，更新知识架构"，而在此前的人事变革中，"少帅"曾学忠接手终端部门，亦是变革棋局中的关键布局。
但显然，中兴着力之要点，仍在于战略。
在史立荣的规划中，中兴的变革仍将是一个自上而下的，在大战略布局下层层推进："在M-ICT战略制定与执行牵头人的负责下，各级管理干部要充分理解和认识M-ICT时代趋势，要汇集本领域乃至行业最专业的团队，落实行业趋势分析地图、客户价值地图，制定本领域面向未来的长期规划和行动方案，而且这个行动方案要有定期的检查和专家委员会的评审。同时，公司相关的组织、人才、研发、物流等支撑战略也要同期推进，尽快拿出落地举措。"
"年轻公司"的未来
有意思的是，无论中兴还是华为，都认为已有20多年历史的公司依然少年。
史立荣说，"面对极度注重体验和情怀的90后消费者，我们的终端决不能墨守成规"，"而立之年，让我们重新思考，用行动告诉你周围的人，我们还是年轻人！"
而任正非则强调，"所以你们不要给华为戴成熟的帽子，我们还是少年，挑不起重担。成年人可以挑100斤，少年还不可以"，并表示，"我们其实也是这样，人人都在往前冲，越冲越年轻。"
在几米的漫画中，少男与少女一个向左走，一个向右走，但终归会在公园的喷水池和寒流过去的春日悄然相逢，而华为与中兴两家"少年公司"未来又将在何处相逢？
华为和中兴在国产手机厂家中已经遥遥领先，这与二者对于市场趋势的敏感反馈、战略改革的及时跟进不无关系。哪怕二者在推进方向上面侧重有所不同，但只有拥有创新意识、拥有挑战姿态，竞争对手也会英雄惜英雄，重新相聚再次出发。
