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华为/中兴变革大战：“少年公司”左右能否相逢？
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作者：王云辉
国产手机的变革时期正在到来，尤以华为和中兴两家为典范。对于二者的改革之路从何而起、如何进行以及未来方向等问题，本文作者通过平实的语言叙述来对企业内部的战略布局进行探讨，虽然不涉及具体策略分析，却也能在整合的过程中供以参考。
自古创业不易，守成艰难，于沧海横流中力挽狂澜更是难上加难。
变法时代
如果未来我们回顾历史，2014年的这个盛夏，或许将是中国电信行业历史上又一个值得铭记的"变法时期"。
2014年6月，在内部会议"蓝血十杰"表彰会后，华为总裁任正非罕见地主动接受媒体采访，公开喟叹"神秘面纱揭开之后，满脸都是皱纹"，并表态要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，认为"只有腐败能打败华为"。
其后的7月底，他又在华为内部的管理与经营培训班上发言表示，华为公司坚持以奋斗者为本，并希望华为能产生一批设想挖掘"巴拿马运河、苏伊士运河"这样具有大视野的思想家和战略家。
与此对应的是，8月21日，中兴总裁史立荣也以"而立之年，让我们从头思考未来"为题的"内部邮件"，开启了中兴的文化变革。
"三十岁的中兴需要静下来重新思考一下未来，洞察我们所面临的这个新时代的特征，制定面向未来的战略"他在文章中宣称，中兴将自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革，"重新做管理者"、"重新做员工"。
在此1天之前，中兴刚刚以一份营业净利润同比增长263.92%的漂亮财报，宣示了自己2013年以来大刀阔斧改革的阶段成效。有此成绩为变革宣言背书张目，中兴进一步改革的大势已不可逆转。
因何而变？
那么，中兴、华为因何而变？
史立荣的原话是，我们正在步入一个面向移动、万物互联、全面跨界融合的信息时代。数字洪流就像山崩海啸一样，会冲垮原来存在的诸多行业边界，洞穿原有的商业模式。
对于中兴、华为来说，这既是挑战，但更是机遇。
自上个世纪80年代至本世纪初，在20年内，全球用户实现从不足1亿到50亿的爆发增长，为电信行业创造了发展的黄金时期，但在此之后多年，伴随增长红利放缓，电信设备业摸到了行业的天花板，零和博弈之下的行业竞争从增量转向存量，创新空间收窄，搏杀日益惨烈，兼并不断加剧。
而在新的信息产业格局下，随着IT、CT、Internet的一体化，乃至信息产业与传统产业的深度融合，设备商们的天花板一下子打开，有了近乎无限的想象可能。
比如物联网、比如大数据、比如智慧城市、比如可穿戴设备……
每一个领域，对领先者来说，都代表一片等待征服的疆土；对落后者，也意味着一个奋起直追的战略空间。
但同时，中兴与华为的挑战则在于，面对更为广阔的市场，更多陌生而强大的对手，只有更快更有效的应变，才能适应新的环境。
此时不变，更待何时？
