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富士康转型五大产业趋势

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  全球最大的代工企业富士康在2014年开始大幅度转型。在贵州创办以机器人为主的生产车间,争取到包括特斯拉在内的新客户,和惠普合建云服务器公司,"代工之王"的转型之路受到全球广泛关注,并预示了产业发展的诸多趋势。

  21世纪以来,代工行业在中国大陆快速发展。跨国企业将劳动密集的制造加工环节外包给位于中国的代工工厂,包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等,行业覆盖面广,中国也因此而成为"世界工厂"。

  代工分为原始设备生产商(OEM)和原始设计制造商(ODM),前者仅负责生产而不进行设计,后者既生产又设计。中国常见的是OEM代工形式,客户拥有设计专利,对原材料和生产流程完全掌控,并负责最终销售,以致制造加工环节附加值低,所得利润分配十分微薄,主要依靠廉价的劳动和土地成本获利。

  在2008年经济危机之前,代工行业经历了蓬勃的发展期,然而此后诸多挑战让代工行业面临困境。富士康所在的消费电子产业,行业进入门槛较低,竞争加剧,苹果寻找其他台资代工厂的"去富士康化"策略即从侧面折射出这种现状。此外,劳动力和土地成本不断上升,低成本战略难以为继。富士康近年来的业绩表现,已表明了代工行业当前的疲软态势。

  在这种背景下,富士康毋宁说是主动转型,不如说是不得不转型。

  富士康的转型实践

  7月,富士康占地五百亩的第四代产业园在贵州贵安新区开园,以绿色环保和高科技研发为主题,预计实现5万人就业目标。同时又在贵州省签署大数据和纳米科技领域的五项合作协议。

  富士康在贵州签署的五项协议:

  ◆贵安新区富士康云计算产业园协议

  ◆贵安新区富士康半导体设备制造产业园协议

  ◆贵安新区富士康养身乐活产业园协议

  ◆贵州大数据研发中心协议(与北京大学和贵州省合作)

  ◆碳纳米研发中心协议(与清华大学合作)

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