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华为撞开欧洲3G大门：外国跨国公司的灾难
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中兴国际化，比华为晚两年，从2001年开始。中兴的国际化用简单的三句话总结就是："先终端后系统"，"先边缘后核心"，"先农村后城市"。十多年时间，贯彻这看似简单的三句话，其实也颇为艰辛。曾经，中兴通讯董事长侯为贵在接受采访中表示，突破发达国家市场是一项长期策略。
而时至今日，其实无论是华为还是中兴，都不仅突破了亚、非、拉洲，更在欧洲这样的通信技术发源地的核心之地开花结果。从1999年开始，经过5年的开拓与努力、数以亿元计的资金的投入之后，华为终于在2004年12月8日迎来了转机。这一天的荷兰海牙，任正非和荷兰Telfort公司CEO Stegge共同签署了超过2亿欧元的WCDMA合同。任正非笑了，笑了之后的任正非更像一个憨厚的农民。
第二天，在请华为员工吃饭时，平时滴酒不沾的任正非却罕见地举起了酒杯。这是华为在欧洲市场的重大突破，也是华为撞开欧洲3G大门的开始。
与此同时，8月28日，中兴通讯微博官网公告，中兴通讯获得跨国运营商Cosmote在罗马尼亚的无线项目合同，将在罗马尼亚南部为Cosmote完成现有2G/3G网络的改造并新建LTE网络，预计建设基站量超过3000个。德国电信(DT)间接持有Cosmote股权的40%，而后者总部位于希腊，是巴尔干地区最大的跨国运营商。
中标Cosmote的LTE合同正是因为中兴在2010年承建了罗马尼亚Cosmote的UMTS项目并受到好评。从中兴通讯的中报来看，该公司在亚洲、非洲的收入出现暂时性下滑，但随着海外战略的推进，在这些优势区域有望重回增长轨道。
中兴通讯在欧洲重点市场的突破将开辟国内市场之外的"另一战场"，为后续增长打下基础。
今天的华为、中兴，已经拿下了除美国之外几乎所有的全球市场。华为在2006-2009年对欧洲市场的突破，更是让华为在发达国家市场站稳脚跟。与此同时，中兴也抓住了欧洲几个系统建设的时间窗，比如2009-2010年2G替换时间窗，其2G/3G/4G整网替换方案得以规模突破。2009-2011年的欧洲有线宽带部署时间窗，此后利用欧洲经济低迷和智能手机盛行的双重刺激，中兴高性价比的智能手机在欧洲获得突破。
美国市场：最后一公里
没能在美国市场扎根，这是华为、中兴国际化征程中最大的遗憾。
2012年10月8日，华为、中兴的"美国故事"再次升级。美国众议院常设特别情报委员会发布的报告中指出，华为、中兴产品有威胁美国国家安全问题。
