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华为撞开欧洲3G大门：外国跨国公司的灾难
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华为、中兴征战国际市场十数年，但美国等重要市场仍然是其"国际化之痛"。随着上半年中兴在亚、非洲市场收入的下滑，预示华为、中兴国际征途已到非常关头。
没能在美国市场扎根，这是华为、中兴国际化征程中最大的遗憾。
对中国企业而言，今天的全球化是主动全球化的过程，而非过去的被动全球化。今天，没有人敢忽视中国这个世界上最大的市场，中国已经走到世界舞台的中心。以中国为中心，中国企业开始了新一轮全球化征程。
"它的崛起，是外国跨国公司的灾难。"这是英国经济周刊《经济学家》1999年时对华为的评价。
华为，如今已经是全球第一大通信设备制造企业，已经成为中国企业的骄傲。华为成立至今，似乎就是在印证这句话。华为与中兴，中国通信行业的双雄，已经在世界上成为中国企业的名片，其国际化之路也成为所有中国企业的榜样。
今天的华为、中兴，已经拿下了除美国之外几乎所有的全球市场，唯独在美国市场屡屡受阻，被美国以"安全"名义拒之门外。然而，华为和中兴都有着不服输的韧劲，都有很大的野心，要的就是征服美国人，同时也把美国市场当作一块试金石，磨炼自身的实力。
虽然，华为、中兴征战国际市场十数年，但美国等重要市场仍然是其"国际化之痛"。随着上半年中兴在亚、非洲市场收入的下滑，预示华为、中兴国际征途已到非常关头。
而与此同时，华为和中兴还要面临国内市场的激烈竞争，目前华为和中兴在手机终端方面，还面临着众多的竞争对手。攘外的同时，还要安内，华兴与中兴的国际化之征途充满着考验。
突破欧洲，登顶通信行业
1999年10月，四年一度的日内瓦国际通信展在此举行。当时代周报记者走在日内瓦国际机场通道的时候，迎面而来的是华为巨大的灯箱广告。可以说，这一意外的发现让当时正饱受时差折磨的国内记者们非常震撼，也有一丝自豪感萦绕在胸。这其实是华为第二次参展日内瓦电信展，华为参加的国际性电信展会多不胜数，从巴西、莫斯科到泰国，90%的情况下，华为都是那些展会上出现的唯一一家中国企业。
华为的国际化始于1996年，那时刚成立不久、还非常弱小的华为就已经把国际化作为自己的目标。格局决定未来，华为总裁任正非当年的国际化视野，最终让华为登顶全球通信制造业第一。
