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那些让小米佩服和“不以为然”的公司：华为竟被挖苦
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小米的粉丝经济和饥饿营销的手段使得近几年互联网圈争相学习效仿。在《参与感：小米口碑营销内部手册》一书中，小米 CEO黎万强特别剖析了几家互联网公司营销策略的特点。在他看来，金山、曾经的凡客以及OPPO，在营销策略上都有过不少的闪光点，至少在某一方面有小米可取经之处，而对于华为以及转型期的微软，黎万强则表达了深深的"不以为然"。
小米佩服的那些公司
金山
金山是中国软件行业的鼻祖级公司，更是小米董事长雷军和CEO黎万强的老东家，能得到小米的佩服无可厚非。在《参与感》一书中，黎万强除了对WPS和金山词霸倍加推崇外，对金山当时的营销方式也津津乐道——那是一种被黎称为"海陆空"三军并进的"风暴式营销"。
具体来说，"海陆空"指的是整体市场造势+地面部队线下传播+各路销售渠道合作，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大做成声势浩大的营销事件，然后借助各种销售渠道狠抓销量。
在这种方针下，1999年金山曾以"红色正版风暴"之名，三个月内售出110万套金山词霸。
回过来看今天小米的营销策略，是不是有些金山的影子呢？
凡客
凡客也是"雷军系"的公司之一，但2010年的凡客掀起的快时尚风暴，的确值得小米和很多互联网公司佩服——尽管凡客如今已魅力不再。
黎万强佩服凡客的，一是媒体投放资源很聚焦，二是代言人找得对路，三是"爆品"战略。
特别是第三点，与小米的爆品战略其实很相似。29元的凡客T恤和69元的帆布鞋，虽然不是凡客产品的全部，却几乎成了凡客的代名词。
今天的小米，爆品战略进行得更彻底，几乎款款都要打造成爆品，可算是凡客爆品战略的升级吧。
OPPO
黎万强在《参与感》书中没有直接点出OPPO的名字，只是称呼"主打音乐手机的国产手机品牌"，但即便如此，他还是掩饰不住对这个国产品牌的称赞。
