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魅族：真诚学习小米 学习雷军
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过去魅族在员工激励上又是怎么做的？
白永祥：6月26日，魅族就对员工发布了股权激励计划的详情。过去，我们每年会拿出30%的利润当作奖金，分给员工。但ESOP之后不一样了，黄章拿出了个人20%的股份投入该计划。这是魅族第一次结构性调整。
目前ESOP进展到哪个阶段？
白永祥：我们选择了一个时间点，在这个时间点前入职的老员工，已经完成了ESOP的协议签署。之后入职的员工，也陆续在9月1日之后开始办理。剩下的部分，我们会建立一个股票池，用于继续引入人才。我们此前为ESOP设立了一个目标，即从今年5月到明年5月的一年时间里，只要是新入职魅族的员工，都能参与到ESOP中来，共享公司利益。不过明年5月也不是个确定的时间点，如果我们觉得人才吸引得还不够，时间会继续延长。
实施ESOP后的反馈如何？
白永祥：虽然我们过去并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有点家族公司的性质，所有者属于创始人，所有的员工都没有股份。但ESOP之后，员工们都感受到了公司的改变，创始人的改变。黄章本人过去偏感性，现在则更理性了。从人才吸引上看，启动ESOP后，魅族成功吸引了大量人才，研发部门人员暴涨到了700多人，市场部门也从过去的100多人增加到了300人左右。其实我们更希望让内部员工深入了解ESOP的好处，在这方面会做更多的工作。
员工持股后，都希望公司上市，分享胜利果实，能否透露魅族的上市计划？
白永祥：我们确实有上市计划，计划募集更多的资金，不断做大规模。今年7月，魅族正式对外宣布融资20亿，资金已经到位，不过这次的投资者只是财务投资，并非战略投资，也不是此前坊间流传的格力和阿里巴巴。我们和另外两家投资方基本也谈妥了，两周内将签订正式协议。其实魅族早已实现3年盈利，随时可以上市。但引入投资者后，我们希望把公司做得更大再上市，目前计划的时间是4年后。
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