中小触摸屏企业生存现状

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　　抱团取暖

　　经营企业最忌讳的是固定资产投资回收周期过长，尤其是设备类固定资产，如果其无形折旧周期过短，就可能出现设备才使用了几年，投资还未回收，就由于无法适合市场的需求而过早进入淘汰期的现象。小型、微型企业经不起这种折腾，往往一步走错，全盘皆输。

　　当企业发展到一定阶段，随着市场变化和产品的更新，企业很快就面临工厂硬件设备需要进行技术改造升级的问题，但是新添置设备的利用率和设备资产无形折旧的风险往往无法准确预测，中小型触摸屏企业独自引进新型触摸屏设备或生产线一般比较谨慎。

　　于是行业里也出现了一些中小型企业根据客户需要，把各个工序中设备比较先进的专业厂家联合起来给客户加工产品的松散联盟，大家一起在外承接订单，再统一分配到各企业进行加工，产品集中交给客户，然后彼此之间用优惠价格结算。这样既提高了各企业设备的利用率，同时也满足了小微型触摸屏企业客户的需求。

　　借船出海

　　投资创办一个企业，除了希望能平稳获取利润之外，也希望企业的所有资源投入能够有比较合适的退出机制。

　　因此，近二年中小型触摸屏企业在积累了一定的客户资源和生产技术、工艺经验后，积极的资本市场上寻求与有客户关系和供应链资源的企业合作，通过并购、重组、股权置换等手段，把私营、民营企业变成公众公司企业，一来可以为创业人员和投资方提供比较合适的退出通道，二来能够让企业的成长更稳健，生命周期更长。

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