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IDF观察：英特尔的可穿戴“算盘”
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作者：晴然
醒醒吧，英特尔早就不只是家芯片制造商了！
在错失了智能手机和平板市场的先机之后，英特尔已于去年5月成立了"新设备"部门，一直认真布局着越来越热的可穿戴市场。除了打造那块邮票大小的可穿戴芯片（Edison），苏醒中的芯片巨头也在酝酿着自己的"消费硬件"蓝图。
图注：英特尔跟Opening Ceremony合作推出的MICA手镯。
事实上，英特尔的可穿戴打法跟其在PC鼎盛时期的战略相似，即整合优势，跟对的人合作。
CEO科再奇在刚刚结束的IDF大会上表示：英特尔正积极寻找机会跟可穿戴设备制造商，以及时尚品牌进行合作。"我们依然是个平台公司；建立合作伙伴关系是最重要的"，科再奇说。
在过去几十年间，英特尔通过跟PC厂商的合作，已经卖掉数十亿芯片。预计到2020年，各种联网设备（可穿戴，工控机等等）的出货量将达到500亿，科再奇认为这个机会可以帮助英特尔重塑辉煌。
临近IDF大会，英特尔已宣布一系列可穿戴领域的合作计划，包括跟SMS Audio合作推出BioSport耳机（可检测心率、步速等），与时尚零售品牌Opening Ceremony和Barneys共同打造高端智能手环MICA（一款蛇皮、镶嵌珠宝的手镯，价格1000美金），携手手表和配件制造商Fossil共同开发智能手表等等。这些合作伙伴的来头不小，不乏美国时尚行业响当当的名字。
在这个关口，苹果、摩托罗拉，LG等厂商都刚刚交出自己的答卷（Apple Watch，Moto 360， LG G Watch R），可穿戴领域的竞争愈演愈烈。对于每一个置身其中的科技公司来说，发力可穿戴设备意味着必须跨界；那么，是自己从头开始"趟"，还是想法子找人借力呢？英特尔显然选择了后者。
在IDF的现场，我有幸采访了英特尔新设备事业部高管Ed Ross。为什么这些时尚厂商会选择英特尔而不是其他的科技公司？为什么英特尔会同时支持如此迥异的产品定位（功能至上的手表，时尚第一的手镯）？不妨听听英特尔的官方解读。
英特尔凭什么打动时尚厂商？
Ed Ross告诉我，英特尔将一如既往地扮演着平台厂商的角色，主要战略是 -用自己的技术，帮助小伙伴的产品取得成功。而大多数科技公司（苹果，三星之类的）才不愿意这么干呢，他们更希望走出来说：大家看看，这是我们自己的产品……而这无疑跟时尚厂商的普遍宿求起了冲突。"拿Fossil跟Opening Ceremony来说吧，他们非常重视自己的品牌能体现在产品上"，Ross说。
"你看看我们，还有主题演讲上那些英特尔高管，你觉得我们像是能跟‘时尚’扯上任何关系的那种人么？"，Ross指着自己的格子衬衫调侃道。总而言之，英特尔更希望专注于自己擅长的，然后把硬件/时尚设计这档子事儿交给更懂的人 - 自己的合作伙伴。
