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小米黎万强：做营销“被逼疯是常有的事”
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"快被逼疯是常有的事"
按照黎万强的描述，自己有4次要被逼疯的经历，而其中大部分也写在了《参与感》里。第一次是2011年，8月小米要发布第一款手机，当时找不到合适的营销负责人，雷军就让黎万强上。黎万强第一个想到的是凡客，"我们要学习凡客的先进经验，所以就做了一个3000万路牌的方案，结果被雷总全盘否定。"不花一分钱把营销做起来，黎万强第一次尝到了要被逼疯的滋味。
第二次是2012年5月，小米推出小米青春版，其实该机就是第一代小米手机。但在2011年8月时，处理器供应商高通突然升级了平台，为了抢占制高点，小米决定把原已生产好的"一代"压一压，留下了17万台库存。小米一代发布半年之后，公司开始想如何清理掉这些库存，黎万强在差点又被逼疯的情况下，想到了包装成纪念品"青春版"的方式，又一次获得了巨大的成功。
第三次是2013年，雷军和董明珠在央视经济人物颁奖典礼上定下了10亿赌局，马云则抛出一句"在小米身上看到营销"。按照黎万强的描述，自己当时的心拔凉拔凉的，小米营销确实做得不错，但很多人认为小米的成功只靠营销，这是很大的误解。这种外界的不解从侧面给了他很大的心理压力，最后又变成了一种推力，让黎万强下定决心把《参与感》写下去。因为它能够告诉大家小米背后到底怎么做、怎么想。
第四次是最近的小米4的发布会。黎万强称，前三年小米我们主打性价比，但后来很多手机厂商通过学小米模式，无论是做产品，还是做系统、定价，都慢慢地追赶上来。小米自然压力空前，发布会足足准备了近两个月。但从最后的结果看，发布会当天，小米4及相关的百度搜索指数有400万，远超同行10万、20万的搜索量，这也证明小米很好地迈过这一关。
《参与感》是剑谱，颠覆性思维是剑诀
《参与感》的热是能切身体会的，除了迅速占据各大电商渠道热销榜外，还经常有朋友来询问笔者，是否能帮忙联络小米公司，想要大规模购入该书。9月13日，黎万强将参与由南都举办的艺术论坛，500席报名瞬间爆满，还不断有人问有没有其他入场听讲的方法。
不过作为第三方观察者，凭着认真负责的态度，对于企业这种"热"，笔者还是得浇些冷水。
的确，《参与感》通过最朴实的案例，事无巨细地阐述了小米这4年来怎么做的。但纵观这几年来，在手机行业内，许多品牌也曾照搬过小米的模式，尝试做粉丝、做爆品、比拼产品性价比，但真正能成功的几乎没有。
归根结底，企业中传统的营销人员的知识体系，大都和市场相关。他们不一定能与产品部门有非常紧密的联系，又或者说本身未必能站在产品经理的角度去研究产品本身。让营销人员用产品思维去工作，等于要彻底颠覆自己旧有的一套知识体系，相当于革自己的命。这也是为什么开篇提到，雷军并不希望一个只知道投广告、开实体店的人来负责小米的营销。
但黎万强不一样，他本身就是名优秀的产品经理、设计师，同时又具备市场营销的敏锐触觉，善于总结。如果你读过《参与感》，会发现黎万强在做市场营销时，其实立足点仍然是产品思维———怎样将市场营销当成一件优秀的产品去做，恰恰是"参与感三三法则"诞生的根源。
而对于企业来说，让产品经理去做市场，本就是剑走偏锋的做法，有一定风险。不光市场人员要颠覆思维，企业主也需有颠覆旧有套路的魄力。
