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从手机产品角度看四大科技巨头的特质和策略
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亚马逊Fire Phone
亚马逊今年才进入智能手机市场，感觉就像是在庆祝新年的水晶球落下后才到达新年派对。考虑到CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)这些年来带领亚马逊在数个新市场所取得的出色成绩：打造一款廉价的基础产品，然后凭价格、客户服务和规模辗压一个一个的对手，在智能手机市场的姗姗来迟或许情有可原。
不过，Fire Phone手机的情况有些异常。亚马逊给它塞入了各种似乎没什么需求的花里胡哨的功能，其中包括一个支持3D效果的头部追踪系统。另一大特性Firefly也似乎只是为了吸引人们方便快速地从亚马逊网站购买商品。
然后是定价问题。亚马逊将该款新奇的新手机的两年合约价定为199美元，与市面上其它的高端智能手机价格一致。该价格显然毫无惊喜可言，人们原以为亚马逊会延续以往的低价策略。Fire Phone也没能给消费者留下深刻印象。据分析师称，该款手机仅仅卖出了几万部。亚马逊最近将Fire Phone的两年合约价大幅削至只有99美分，似乎证实了该产品销售萎靡不振的消息。
不过，贝索斯一向善于调整产品。因此，现在就给亚马逊手机"判死刑"还为时尚早。
三星Galaxy S5和Galaxy Note 4
三星被认为是科技行业中的"快速追随者"。要知道，该词通常被用来嘲讽没有自主创新能力。在智能手机市场，面对iPhone的崛起，三星实施"机海战略"，推出一连串软硬件都跟iPhone很相似的手机。该战略的确奏效：三星在销量上成功超过苹果，快速成为了全球最大的智能手机公司。
由于卖出的手机很多都售价偏低，三星的智能手机业务利润仍然落后于苹果。然而，三星的业务还受益于它持续不断的产品试验。它会尝试各种各样的想法，甚至是一开始看似很愚蠢的想法，毕竟谁都说不准哪种产品会取得成功。
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