- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
中国“硬创”在硅谷：拓荒那些事
录入：edatop.com 点击：
iHealth曾经把旗下的3款产品寄给莫博士，后者最后只挑了其中的一款报道。"美国媒体欢迎你把样机寄给他们，至于报不报还是产品说了算"，Jeff告诉我。
对于刚来美国创业的硬创者来说，搞定美媒无疑是个花钱又花心思的功夫活儿。没错，如果你的产品足够NB，人家可能也会闻着味儿过来。只是‘酒香不怕巷子深’的故事在这个年代已经越来越少了。
三、招人，难难难！
许多硬创者都是背负着整个国内团队的使命，只身一人前往硅谷拓荒。他们必需在短时间之内身兼数职：找律师，注册公司，做商标，招聘新人，找PR公司，做市场调研，谈合作等等。其中，组建本地化的团队是当务之急，只有招到人，才能将日后的大计划迅速铺开。
然而，小编从拓荒者那儿得到的普遍反馈是：招到接地气的人太TM难了。大家普遍意识到，要想在美国融入当地的生态链，媒体，渠道，文化，就要以本土团队的运营和管理为主。但是到哪儿才能招到年轻、有活力，跟自己有着一致事业追求和品牌理解，还兼具创业精神的人呢？
有硬创者告诉我，他们试过在成熟的职场社交网络上（如LinkedIn）发招聘广告，后来发现效果并不好；有经验的职场人士往往看不上他们这种初来乍到的中国创业公司。另外，就算破财请猎头公司，也往往落得‘人财’两空的境地，推荐来的人多数不靠谱。
乐泡CEO范峻苹说，"我们后来还是选择到学校里面去招，先招到一些中英文都会的留学生，然后再逐渐去招纯老美过来做销售和BD；最初招到的3名员工是我们美国团队最大的财富"。
上一篇：外媒盘点：iOS对比Android存在的5个不足之处
下一篇：iPhone6/魅族MX4/华为Mate7决战小米4
9月新机曝光终极汇总
