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生存之战 “荣耀”现在可以挑战小米吗？
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中国市场：4G悬念
虽然余承东的努力在2014年获得收获，但在中国市场上，华为消费者业务今年上半年的表现，却仍然不尽如人意。
在2014年初，余承东曾对笔者表示，华为手机今年的策略，将从2013年的"精品手机"转向"4G精品手机"。何刚说，中国区表现不佳，"核心原因是我们的4G终端整体价格比较高，比3G贵不少，所以要达到一个很大的量，也是困难的。"
就目前而言，着眼全球市场的华为已经确立以4G手机为主的格局，但中国的4G发展进度，今年内或许仍会低于预期。
根据工业和信息化部所发布的《2014年6月国内手机市场运行分析报告》，上半年中国4G手机发货量虽然也达到了4039.4万台，但工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰则在"2014年上半年工业通信业发展情况"新闻发布会上表示，2014年上半年，中国4G用户仅为1397万户。
只提供3G手机的小米，在第二季度的中国市场上，把三星和华为甩在了后面。
事实上，华为消费者业务在特定区域市场的价格战方式，早已不在余承东考虑的范畴之内，这也成为华为消费者业务中国区短暂青黄不接的主要原因：产品已经转向4G，而市场还停留在3G时代。
不过，从2013年底独立的华为电商品牌"荣耀"，业绩迅猛，填补了过渡期的销售空当。
中国移动董事长奚国华反复在公开场合表示，中国移动今年发展1亿4G用户目标不变，如果这一目标达成，华为今年或许仍有可能在中国区打个翻身仗。
长跑
销售的提振，让华为在研发和营销上有了更多投入的底气。
"年初我们定的营销费用是3.5亿元，到下半年我们追加了1亿元。"邵洋说。但更为大手笔的是研发，华为消费者业务近两年来每年投入了10亿美元的研发费用。
"中国手机厂商，除了华为，没有一家公司这样来投研发的。"何刚表示。而余承东对笔者的表态则更加大大咧咧："华为从来就不是个低成本的公司"。
可以视作对比的数据是，三星手机在过往两年中，营销费用明显高于研发费用。
华为消费者业务内部的一个共识，是三星以营销主导而构建的竞争优势无法长期化。市场面表现也在验证着余承东团队的观点。在2014年初，三星开始下调手机产品的市场营销费用后，在全球范围内出现了增长放缓态势，渠道商反弹甚至反水的新闻已见诸媒体。
对余承东来说，当前华为消费者业务管理团队最关注的核心，仍然是产品的质量。
何刚告诉笔者，华为集团轮值CEO徐直军曾专门找到他，明确表示如果质量不过硬，手机卖的越多，对华为的伤害就会越大。
"根据华为内部的规定，如果过不了质检第五级，你的货一片也别想发出去，过不了质检第六级，就不能批量发货。每次发货都要不断申请，甚至要到小徐总(徐直军)那儿去申请。"华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说，在华为内部，把控质量一直是"靠指标不靠面子"。
在欧洲市场，质量提升带来的一个明显作用是利润的提高。"在欧洲手机的快递成本很高，一次退换货上门取手机就得15欧元，我一台手机才赚几个钱啊。"任宏亮说。
余承东说自己跟雷军(小米手机创始人)、陈明永(OPPO手机创始人)不一样，"他们自己就是老板，很多事情自己就可以定，公司也不大，调头也容易。我们是一个巨无霸公司的一部分，有着共享的平台和资源，有时候当然也会有各种各样的制约和限制，很多事情你走得太快，容易摔跤。"
