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硬件革命时代来了吗？
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"互联网公司做硬件真的非常坑爹，360开始在硬件领域经验不足。例如360儿童手环卖了几千部之后，还是停掉了，因为室内定位不好;后来又加了很多功能，准备最近发了。" 360投资经理魏巍说。此前，360做手机则已经宣告失败。
周鸿祎如此吐槽的原因在于脱胎于传统工业化流程的硬件领域与软件却有相当大的隔阂，从设计到制造都存在很多互联网公司不熟悉的环节。在创业者眼中的完美设计，工艺却跟不上，或者说不适合生产是常态事件。
"创客设计的一个小东西，可以做出一个原型，这个东西做一百个可以，但做一千个的时候，可能就不行了。要么就是工序非常麻烦，要么就是成本非常高。"智能硬件公司大新伙伴CEO宋宏嘉称。
大新伙伴曾推出两款智能硬件，一款是便携式检测仪Air.Air!，另一款是和合作方女性经期助手应用大姨吗一起合作的防晒智能助手。
在原型完成后，离产品生产出来还有一大段路。创业者还需要与代工厂的老板们讨论如何将产品落地，之后还有原料采购，完成建模、打样、生产、包装等一系列生产流程。
说起供应链管理，宋宏嘉大倒苦水。"一个团队至少要一个人全职跟供应链，供应链环节中包含各种不可控因素，深坑多多，任何问题都可能是个坑。"
在流程上，代工厂生产量大才能从优，这不仅体现在价格上，也体现在质量上，甚至时间成本上。在价格方面，大型代工厂为了分摊开模费用，往往需要几十万的生产数量才肯接单，这对刚摸索市场、难以预估销量的创业团队来说无异于难上加难。
同时，开模后的产线需要一定时间的磨合，工人才能对硬件的装配操作熟练，进而提高产品的良率。"只做几千台的生产线就会出现品质问题，如果说我们设计的结果是A，那么工厂拿到的原型可能是B，但工厂生产完之后是C。工厂生产得越多才能越接近A，必须经过一个量的打磨。即使是富士康也是这样。"宋宏嘉说。
由于订单量小，创业团队对工厂的议价能力极弱，无法在生产排期上有主导权。"我们的产品包装，真正生产只需要一天，但排班要等十天左右，而且要尽可能早签订合同下单。"宋宏嘉无奈说。
