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4个“逼疯”的时刻打造出“全民疯抢”的小米

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　　2012年：最逼疯的是15万台的小米青春版

　　2011年8月我们发布小米一代，双核1.5GHz；2012年5月发布青春版，双核1.2GHz。其实青春版才是我们准备在2011年8月发布的产品，因为高通突然升级了平台，为了抢占这个制高点，我们决定把原定"一代"的青春版放在仓库里，当时库存有17万台之多。

　　小米一代发布半年之后，我们打算清理17万台的库存，当时我们面临两个压力。一是17万台不是小数目，能不能卖出心里没有底；二是青春版与小米一代发布时间相隔较短，两个版本同时销售可能会互相干扰，我们如何做到一发布就立刻售罄，使它成为一个纪念型产品，而非主流产品。当时压力巨大，如果17万台没有卖好会引发连锁反应。

　　为了顺利卖出17万台，我们在微博上做了线上首发，当时引起巨大轰动。其中一个最关键因素是：我们7个合伙人集体卖萌，拍了一张向《那些年我们一起追过的女孩》致敬的海报。其中有一个合伙人还不愿意卖萌，我就劝说他："兄弟，这是17万的货，你是要人家笑还是让自己哭，你选择吧。"与此同时，我们还在中央美术学院的宿舍里拍了一个关于青春的短片。我认为小米有趣之处在于，当大家觉得一定要做的时候，状态都非常好。

　　2013年：最逼疯的是10亿赌局

　　2010年创办小米是最幸福的，没有人知道我们，我们可以安静地做产品。2011年做手机，没有人相信我们，也没有人看得起我们。2012年我们开始步上正轨，卖出700多万台手机，2013年很多互联网公司和传统手机厂商开始学我们，当时我们在公关层面面临很多争议，其中两起事件最为典型。

　　2013年12月雷总获得年度经济人物，本来是一件很高兴的事，但马云一句"在小米身上看到营销"，我的心拔凉拔凉的。小米营销确实做得不错，但很多人认为小米的成功只靠营销，这是很大的误解。10亿赌局代表很多人对小米快速崛起的不解，或者是存在片面的理解。10亿赌局之后，外界的不解从侧面给了我一个推力，下定决心把《参与感》写下去，因为它能够告诉大家小米背后到底怎么做、怎么想的。

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