- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
郭台铭前店后厂布局 醉翁之意不在酒？
录入：edatop.com 点击：
是的，小的前店工厂是可以做到定制地步的。但是，它适合那种区域性的服务，比如广东佛山的那种加工厂就是前店后厂模式。个性定制的徐州沙集镇家具渠道群，线下部分也是如此，当然它也主要是靠线上出货。
这决定了富士康不可能布局太多体验店，根本不可能冲击到苏宁、国美等大连锁的地位。而且，由于富士康主要只卖自己生产的产品，它的店面的功能，如果执着于此，就会填不饱肚子。
所以，你要琢磨富士康为什么将这个"前店后厂"项目称为"商贸城"，而不是数码城了。因为，它不可能只为富士康的电子代工业出货服务，而是为了更多商业地产的用意。
呵呵，台湾人总是很聪明。你能看到，类似日月光之类的台湾企业，它们在大陆的工厂布局，都伴随着商业地产项目，这样可以让地方政府更开心些。
进军商业地产，可以为鸿海集团新的战略做铺垫。你知道，前段时间，郭台铭致股东书中显示，他正在为鸿海构建"八屏一网一云"蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活。
从模式看，这就是基于云计算与大数据的服务。但是，由于富士康的代工底色太深，公众并不太清楚它的前端服务，富士康急需一些落地的项目，以集中展示上述8大科技生活的服务能力，类似万达、宝龙、苏宁生活广场的商贸城，可以给它提供线下具体可感的渠道。
因此，你也能看出，为什么郭台铭现在如此强调电商业务，其实，他说的电商，不是纯粹的线上卖一下东西，它是与鸿海集团的商业模式变革捆绑在一起的。郭台铭要求投资人至少给他3到4年的周期，才能看到一些成效。现在，他线上依托阿里，线下布局这个所谓"前店后厂"的商贸城，不过是一块硬币的两面而已。
