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郭台铭前店后厂布局 醉翁之意不在酒？
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那为啥他如今又要卷土重来，包装成"前店后厂"的模式呢？
万马奔腾计划，其实只是郭台铭给富士康规划的渠道计划之一，在渠道之路上，他已经碰了个头破血流。你知道，过去多年，郭台铭一直想走出代工模式，建立直达消费者的垂直一体的商业模式，富士康一直在大陆布局线下渠道，从早期赛博数码、数码捷豹、鸿利多（后两者2005年关门大吉），到与麦德龙合资的万得城（去年关闭），失败多多。
再后来，郭台铭尝试收购美国新蛋，以资本换市场，进军线上，不成；与京东谈，不成。于是前两年，富士康只能独立拓展电商，名曰"飞虎计划"，但这一计划依然蹉跎，不成。
直到2014年，富士康成立富连网，并将它嫁接在阿里巴巴天猫平台，才有了一些起色，在今年618大促中，它掌控的美国品牌富可视手机，单日出货竟然进入大陆前五。
话再绕回来，回到"前店后厂"话题上，你就明白郭台铭为啥要做"前店后厂"的富士康商贸城了：这不过是一种不太新鲜的体验店模式。之所以配个加工厂，是用来渲染富士康代工生产品质的，毕竟人家是全球电子代工业老大，连苹果的产品都做得来。
你会说，这跟富士康电商有啥关系？我要说，这种线下的"前店后厂"商贸城，只是富士康用来展示产品与生产品质的，类似于体验店的广告与品牌推广作用，主要功能不是靠它大规模出货，它真正的精力仍将会集中在线上，也就是富连网电商平台。你可知道，这个前店后厂背后运营方之一，就是"富连网"，它本就是富士康电商子公司。
我告诉你，去年，郭台铭亲在对外表示，未来，公司不会新增多少实体店，线下只建一些体验馆，重点聚焦电商。呵呵，这个前店后厂，就是他的思路体现。
再补充一点，若是它富士康执着于"前店后厂"线下出货，期望它来实现渠道梦想，我觉得很可笑。
富士康是全球第一大代工企业，它不太可能将原本集约化的大工业生产基地打碎，让它们分散在全国各地，因为，这明显不符合大规模制造的成本规律。物流、备料、人力、土地谈判等等环节，都会产生一大堆成本问题。
