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小米的生存逻辑 写在米4发布之前
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从营销技巧与产品质量上说，小米手机的质量要比营销逊色得多，投诉率居高不下，产品质量问题与传统大佬相比较为突出。或许这也是新兴手机品牌的弊病，本身对产品经验就不是很多，市场需求大，对产品把控不严格等造成产品存在一定的质量问题。与代工厂关系不稳定，和零件供应商合作没能达成广泛共识等等各种因素导致产能上不去。
锤子的出现在一定程度上让人们改变了对小米的一些看法。罗永浩的营销才能与雷军相比有过之而无不及，锤子与小米也有不少相似之处，定制ROM、强调粉丝文化等。我们等了两年的锤子手机，在外观上苹果味儿严重并无惊艳之处，首批产能不足千台且瑕疵严重，以工匠自居的老罗和卖粉丝认同感的锤子交出的答卷已成为科技圈的笑柄。这一点，青山在iDoNews专栏《小米的长处，锤子的短板》一文中给出了详尽论证。锤子的困境，反映出新手机品牌发展之艰难。
但也不得不承认小米在产品供应上存在饥饿营销的嫌疑，在初代产品上还能以产能不足来含糊其词，可是目前小米已经高居国产销量前列，供应商和代工厂的关系也相对成熟，对于即将发布的小米四代，依旧采用抢购的营销方式，恐怕将暴漏饥饿营销的事实。
人为我用，模仿来的新意
小米的抄袭虽然未被过多的渲染，但依旧可圈可点。不可否认，人为我用的生存战略在战争激烈手机市场给小米带来了不少甜头。
仿苹果式的发布会似乎没有太多的吐槽，反而让小米一夜成名。一代产品平庸无奇，二代产品难逃抄袭魅族的嫌疑，三代产品直接成了诺基亚和联想某款产品的合体。MIUI倾听用户的声音实则是在借鉴别家ROM的优点。但小米的可敬之处就在于能把一切的模仿说得名正言顺。
小米在产品营销方面也是取众家之长，加上自己的琢磨研究，形成了被国内手机巨头争相模仿的小米模式。雷军和黄章的那段往事，不得不说小米借鉴了魅族的粉丝策略和产品模式。饥饿营销源自乔布斯，雷军将其应用得更加彻底。学习三星在偶像剧植入广告的策略等等，小米人为我用的技巧乏善可陈。
当然，在手机圈抄袭的现象已经屡见不鲜，小米善于学习借鉴的生存技巧也有其可敬之处。倘若在小米刚出现的时候，中华酷联能够取小米之长，而非不放在眼里，今天的国产手机格局将重新改写，也不会出现各家纷纷效仿小米，联手封杀小米的闹剧。天有常，不为尧存，不为桀亡，手机行业又何尝不是如此。固执不变，木讷守旧等来的只有死亡。
在科技行业，只有营销没有产品注定昙花一现，有了产品没有营销也注定埋没，有产品懂营销却不善求新注定成为昔日的英雄。大浪淘沙，只有真正的创新才能笑到最后。如果依旧靠概念创新一味地堆砌硬件，不在技术上寻求独立，小米的生存战略也只能活在后人的教科书中。
