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操之过急：小米进军海外能否成功？
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其次，小米赖以为豪的电商模式也在国外面临难题，而其在运营商渠道上明显能力不足。小米在中国最大的成功就是直接向用户销售的电商模式，这不仅大大降低了成本，而且直接和用户接触，是其粉丝经济、产品迭代的主要基础。
不过，在国外可就行不通了。海外每个国家的情况不尽相同，营销、物流、客服等都千差万别，小米想要继续其电商模式非常困难。
这时候，小米有两条路，要么和国外成熟的电商进行合作，如亚马逊等；要么采用更主流的渠道——运营商来分销其产品。但是，第一条路将使得其所谓的互联网思维大打折扣，无法直接面对自己的用户，也无法再更好的进行什么产品迭代等动作；第二条路上，小米相比早已经在海外拼杀多年并且和运营商关系密切的华为、中兴们来说差距太大，小米的国际化面临渠道难题。
第三，迅速走红的小米面临质量难题，这对于初涉海外市场的小米来说至关重要。小米在中国曾经经历过弯路，开始只注重营销，而忽视了质量控制，造成了小米1的诸多质量问题。可喜的是，小米的快速迭代使得其产品质量不断提升，但是在国际化上，小米需要更加注重产品质量问题，否则将付出严重的代价。
海外市场差异较大，但对产品质量的要求非常高，尤其对于手机这样的电子产品更是如此，此外小米作为Made in China的代表更要在一开始就证明自己。国际化多年的华为、中兴，在刚进入海外市场时也面临过质量问题，但依靠供应链实力和严格的质量控制措施走过了这段弯路，进入正轨。迅速走红的小米，需要在这方面继续操练内功，力求不要出现群体性的用户质量投诉，否则会引发负面口碑，损害自身的海外形象。
第四，小米国际化之路的真正凶险之处是专利问题，而专利问题的背后是技术创新差距。专利问题也是国产品牌在海外扩张时面临的共性问题。众所周知，国际品牌经常用专利大棒压制中国厂商在海外的崛起。以华为为例，就曾经遇到过思科、摩托罗拉等国际厂商的专利诉讼。三星与苹果旷日持久的专利官司也让人们记忆犹新。
我在国家知识产权局的网站进行了粗略的查询，发现华为的专利数量为71903项，而小米的专利数量只有1141项，即使中兴也达到了55728项。这折射出小米的专利差距。对于华为和中兴来说，借助通信设备先走出的优势，以及重视技术研发和创新，从而积累了丰富的专利。即使对于联想来说，也通过收购摩托罗拉手机，补足了自己的专利短板，为国际化奠定了基础。但是对于小米来说，只有三年的创立时间，和华为、中兴、联想等比起来，这方面要补足的地方还很多。
小米国际化所需要解决的，除了上述的四个问题，其实还有很多。例如在人才结构上，是否有真正懂得国际市场的人才，不能只有一个Hugo Barra；例如在资源上，是否能优化供应链，在全球配置自己的资源。苹果、三星、诺基亚的国际化总是伴随着产品零部件资源的全球配置，这方面小米差距也非常大。
