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操之过急：小米进军海外能否成功？
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小米原计划今年将进入10个国家，现在看来恐怕难以完成。有外媒报道，小米手机在印尼、巴西的市场因为"漫长而痛苦的设备认证流程"而延期发布。那么对于小米大规模进军海外的做法，我们该有什么样的期待呢？
据商业价值的报道，最近，除了紧锣密鼓地发布小米4手机，小米最大的动静就是国际化了。不仅从谷歌挖来了安卓的核心团队负责人Hugo Barra，而且大张旗鼓地在7月15日启动了印度的预售。那么小米能够在国外复制其在中国的成功吗？
我们知道，小米为今年定下了全年售出6000万台手机的任务，然而上半年只售出了2610万台手机，不到全年任务的一半，距离全年的目标尚有距离。从这可以看出，小米在手机上已经遇到了增长瓶颈，这固然有智能手机市场整体见顶的因素，也有中华酷联对小米的激烈竞争使然。
为了解决手机业务增长放缓的问题，小米的对策有两个，一个是向其他硬件领域扩展，另一个就是向国际化扩展。在国际化上，小米锁定了新加坡、香港等与中国文化相近的东南亚市场，以及印度、巴西等与中国类似的金砖国家，这些国家人口众多，也处于发展中国家，拥有和中国手机用户类似的需求，有望复制其模式。
然而，总体而言，在自身内功仍然不足的情况下，小米的国际化之路显得操之过急，原因有四：
首先，在国际化市场，小米模式的核心——雷军的号召力几乎没有用武之地，而且之前对乔布斯的模仿可能会伤害小米的国际化形象。
小米在中国能够成功，雷军的号召力功不可没，雷军的领袖作用对于米粉的感召和影响是最大的，雷军在社会化营销中也担当着旗手的作用。但是，国外的消费者可是几乎没有人认识雷军了，雷军在国外的作用几乎可以忽略。更不好的是，雷军在小米早期为了让自己迅速出名，将自己包装成雷布斯，处处挑战苹果，希望将小米包装成中国的苹果，这很容易让国外用户觉得小米是苹果的中国山寨产品，这对于小米在国外的形象非常具有负面影响。
雷军也已经看到了这一点的杀伤力，最近频频发声，希望摘掉雷布斯的帽子，还喊出"不做中国的苹果要做世界的小米"，洗白自己的意愿非常迫切，但这需要一个过程。其实小米在国际化市场最大的问题是品牌问题，如果不能迅速建立自己的品牌，那就还只是一个性价比较好的手机产品，无法形成溢价。这方面，小米需要思考，华为的做法已经是开始在海外用相对高端的手机推品牌，而用中低端手机销售走量。
