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国内手机市场迎来新格局：小米转型为何？
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从小米官方数据看，自产品推出以来，红米手机销量1800万台，小米3手机1050万，小米2手机1740万，红米NOTE销量356万台。而红米手机与小米3几乎同时发布，但红米销售量是小米3的2倍，而且已经超过发售2年的小米2，说明价格对手机用户的吸引力之大，即使小米品牌下的手机，高配置的小米3销量仍然抵不过价格更低的红米。
小米以发烧友的定位一直成功的做到现在，着眼于中低端市场，但中低端市场做的越大越容易陷入价格战的泥淖，影响公司市盈率；同时，这样的品牌定位会持续影响消费者的头脑认知，立足于中低端市场的小米很难短时间内在在高端市场有所作为。
2、高性价比范围很广，并不只是价格和性能之间的关系，也包含品牌溢价
对强势品牌而言，高的品牌溢价同样也会算作性价比的一环。
对成立之初的小米而言，品牌溢价几乎为0，所以完全可以从产品硬件的价格和性能比去吸引用户，而经过4年的发展，小米品牌已经成为"最好的国产手机"，已具有一定的品牌溢价，此时的性价比已经会包含品牌部分了，没必要再去用最低的价格吸引用户。想象一下，同样1999的价格同样的配置你会买小米？还是买一个从来没有听过的手机品牌？
三、小米之前缺乏真正可持续的核心竞争力，必须转型
现在手机业界有两种核心竞争力：苹果拥有最顶级的工业设计能力、自主开发的iOS手机操作系统、强大的AppStore封闭生态系统，通过软件和硬件的捆绑缔造了其核心竞争力；三星也拥有顶级的工业设计能力，并拥有从芯片到显示屏的完整的硬件供应链，通过硬件全产业链模式的规模带来巨大的成本、研发优势，还可以赚取零配件的出售利润也是其核心竞争力。
如上所说，广受诟病的基于期货模式发展出的"高性价比"并不能成为小米的核心优势；小米公司工艺设计也并没有成型的风格；小米也没有硬件的产业链；而小米唯一算得上独特的MIUI操作系统，也是在Android操作系统的操作界面上做的修改，形成AppStore类的健康的生态系统也还需要较长时间的探索。而作为互联网尝试，小米也并未拥有广泛的渠道和良好的售后服务。缺乏真正的核心竞争力在高速发展的情形下被掩盖，但相信已经被雷军所发现，所以小米MIUI生态系统的建立和工艺设计提到了更重要的高度，小米现在的发展方向就是沿着苹果的核心竞争力努力。
四、工业设计会为小米带来品牌附加值和新的生命力
几乎所有手机企业都在疑惑和思考：当手机的拍照功能从30万像素上升到800万、1300万、2000万；当所有的手机都达到hifi的品质……术进步还能在多大程度上挑动消费者的神经？答案无疑应该是在智能手机硬件过剩和同质化的情形下，设计和品牌才是抓住用户级差异化的突破点和G点！iPhone仅凭借1%左右的市场占有率就拿下了全行业20%的利润。除了运营模式的颠覆之外，iPhone全触摸屏、外观、工艺等突破性的设计本身确实功不可没。
