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LG学三星打开中国市场 还差很多
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一款产品拉动一个季度的营收增扎长，LG电子如今想在中国复制这一经验，并在苹果和三星踉跄格局下站稳脚跟。然而，在中国这个重要市场上，LG手机需要学习的太多。
近日，LG电子在北京召开发布会，发布的却是一款几个月前在韩国已经发布的产品，即LGG3。这款手机曾被认为是今年迄今为止最受好评的一款机型。从数据上来看，LG电子第二季度之恩能够收集销量为1450万台。并且在其带动下，LG电子扭转了连续三个季度的亏损，实现了扭亏为盈。
相关数据显示，LG电子的智能手机销售额在全球手机品牌中正在抢占更为有利的位置。StrategyAnalytics分析师隋倩表示，LG电子曾在智能手机市场上一度挣扎求生，直到G2发布才开始确立其高端市场地位，而G3无论从设计还是用户体验上都比G2更进一步，这会帮助LG电子夯其在市场上的位置。
LG电子移动通信公司总裁兼CEO朴钟锡更是期望，借助G3攻势，未来公司整个智能手机在总销量及销售额方面能够紧跟苹果、三星步伐。因此，LG电子在逐渐被边缘化中国市场就必须有所作为，因为后者是全球智能手机最重要的市场。
但LG电子却忘记了一个事实，中国市场向来易守难攻。
G3在LG电子眼中，是一款无论是从硬件，还是从软件都无可挑剔的产品，也是其重新树立产品和企业形象之作。LG电子中国区总裁慎文范表示，G3针对中国市场做了一些特别的定制，以迎合中国消费者和运营商的需求。
这样的努力却似乎并未能给LG电子带来更多的优势，因为相距其本土发布已经过了数月，市场热度和期待值已经下降不少。更何况在接下来苹果的新品发布，也将带给这个"韩国老二"一个不小的压力。
进入一个市场，本土化是必不可少的过程，但LG电子的问题是策略是否能够成功。具体来说，LG电子选择支持双卡双通的决策或许并不如建设好一个销售渠道重要。
目前，LG电子的渠道建设策略是先做线上，然后逐步拓展线下。然而互联网渠道一直是中国手机厂商的集火点，LG电子的生存环境并不容乐观。作为G3的前一代产品，G2在中国市场初期销量仅为6万台，这与其中国竞争对手相比，后者只需要几分钟的抢购即可完成。
慎文范和他的团队压力并不轻松，"我们希望通过质的表现来换取消费者的认同"，或许只是一句自我安慰。
对于中国市场的未来，慎文范认为需要5年的时间来成长。"我相信如果我们在高端产品市场获得认可，后期中低端产品也会被认可，未来5年，我们是可以在中国市场有所作为的。"
然而，市场并不会留给LG电子多少时间。
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