魅族如何突破营销危机

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　　三、建立产品格局

　　魅族现在还有一个软肋，就是产品格局太过单一。MX3纵然有很多版本，但终究还是MX3，并不能大面积触碰到用户的痒点。就格局而言，小米手机不管在百元机还是千元机这段价位都有产品进行支撑，并有一系列非手机产品壮大其MIUI产品线，又拥有多种产品卖钱。而独立半年的荣耀，也在这半年间陆续对旗下产品发力，完成了从产品线的扩充和各价位手机的铺陈。魅族对其产品线的布局，不仅仅要推出不同价位的手机，同时也要避免做平板与电视导致分散团队研发力。所以，目前魅族除了手机外，应该更加发力可穿戴设备，这能加强Flyme系统对智能手机+可穿戴设备的双驱动力竞争，产品又符合具有大众消费品和个性化产品的双重属性，从而一步步打造移动互联时代便携的交互粘性。很庆幸的是，魅族现在也意识到了对穿戴设备的研发，目前海报已经曝光，相信今年的MX4发布会，多产品应该是魅族的主题之一。

小米漂亮的年中成绩单背后

　　魅族智能手表概念图

　　一介布衣的黄章高中就辍学，当过厨师，做过偏执狂，叫嚣过"无爱请离开，不喜欢就滚"。在众人面前，黄章的脾气或许非常暴躁，复出后形象也大打折扣。但在这个没有爹可以拼的时代，魅族从MP3转型做手机的前瞻，弃windows转投Android怀抱的大胆决定，都能说明黄章领导下的魅族，是一部有血有泪的辛酸史。其实谁的成长都没能一步登天，也没有人能做任何事都能尽善尽美，纵然看上去魅族如今身陷营销危机，但只要在好产品上继续发力，基于优势大胆个性营销，相信在摸爬滚打中也能后来者居上。只是这段成长中的阵痛，能快点过去么？

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