魅族如何突破营销危机

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　　第一，重回论坛时代的J.Wong

　　黄章是魅族的灵魂，在外界眼里是魅族帝国中央集权最浓厚的人。纵然现在黄章在魅族的营销上已经放手让下面员工去做。但魅族的灵魂除却要体现在产品上，还需要黄章通过曝光新品来进一步塑造。简单来说，就是把之前论坛营销搬到微博上来，不管是罗永浩还是雷军，其实每一次在微博上出现，都是基于产品或即将推出的新品来说事，一来不仅吸引用户关注，二来也大大加强产品的传播效应，另外官方微博也要帮黄章重塑形象，而不是教黄章玩微博这样几近脑残的活动。

小米漂亮的年中成绩单背后

　　值得一提的是，近来黄章的微博，已经陆续恢复到讲述产品层面上来，可以看出其目前正在为Flyme的开放适配做足营销。笔者其实还是蛮怀念以前在论坛跋扈不羁的J.Wong，那时候他说的一句话，可以变成一篇新闻，可以变成魅族一句语录。

　　二、着眼优势，加强"营"和"销"

　　魅族相比其他互联网手机品牌有什么，一有线下专卖店，二有一定量的魅粉，三有口碑甚好的Flyme。所以魅族，应该着眼于这三大优势，继续做大做强。

　　在营方面，经营的策略要好，活动互动主题要鲜明，跟李楠说的一样，抢购必须符合是"有趣"和"产品"，立足于大众品牌，做高逼格营销，而不是学着饥渴，学着抢购，学着别人开一场华而不实的发布会，魅族昔日的工匠灵魂，昔日的追求极致，要在每一个活动中都有所体现，单单仅是真诚的道歉，伤不起的网友根本不买账。而且Flyme网友面对面活动也要继续开展，听说目前已经举办了三站，第四站也初步定在成都，相信通过对粘性十足的Flyme系统进行交流，在找到话题点之下能对广大魅友进行二次培养，从而壮大用户群。

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