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解密爱立信：近40载风云传奇是如何落后华为的？
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自2000年起，受到全球经济萎靡的消极影响，通信业也出现急刹车，全球诸多大电信企业均受到严重冲击。爱立信也不例外，公司经营在高速增长10年后陷入亏损。在2000年，爱立信公司主要经营项目之一的手机业务移动市场全年亏损金额高达164亿瑞典克朗(约合17亿美元)。虽然爱立信公司所经营的电话交换系统业务给该公司带来了丰厚的利润，但在移动电话方面，爱立信公司已远落后于诺基亚公司和美国摩托罗拉公司。据Gartner Group的2001年第二季度手机市场报告显示，爱立信全球手机市场的第三位已经由德国西门子（SIEMENS）取代，西门子市占率仅为6.9%。
面对亏损，爱立信快速做出了应对：2001年第一财季，爱立信推出了降低运营成本、提高效率的"成本控制计划"，并实行了"瘦身行动"。另一方面，为了应对市场和行业的变化，爱立信开始了市场战略的调整，将公司的核心业务做了全面的优化与整合，爱立信将其手机生产业务交给代工公司，自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。
2001年10月，爱立信集团的手机业务分离，与日本索尼（SONY）分别出资50%组建合资公司索尼爱立信（Sony Ericsson），将双方的手机业务进行合并。索尼爱立信公司总部设在伦敦，致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端。
2003年第3季度爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。随着全球通信产业回暖，爱立信之前的一系列战略调整显露一定成效，爱立信在全球3G市场上表现突出，占据了40%的3G WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位，但是，手机业务市场竞争激烈，爱立信的策略仍然不能发挥力挽狂澜之势。至此，市场对爱立信的前途并不怎么看好。尽管一系列举措让爱立信可能短暂恢复盈利，但从长远看来任何恢复策略都是很虚弱的。
似乎在2000年以后，爱立信就进入了多事之秋，官司、退出市场、业绩下滑、市场竞争等负面缠身，而更为重要的是，对于瑞典的昔日之星能否恢复昔日辉煌，外界多持悲观观点。
2007年后，受到市场上智能手机兴起的打压，公司生产的功能手机逐渐失去市场，加之市场营销不力和产品设计等方面的问题，公司经营一步步滑入亏损的泥沼。2012年2月15日合资公司索尼爱立信被索尼收购，交易完成后，爱立信彻底与索爱"分手"，索爱成为索尼旗下全资子公司，索尼爱立信遂改名为索尼移动通信（Sony Mobile），自此，爱立信从手机终端领域正式退出，转而专注于移动网络设备和通信专业服务，即2G、3G和4G移动通信网络以及通信市场专业服务领域。
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