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揭秘三星十亿美元重 的背后
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另一大推动力则来自李健熙本人。在上世纪末的东南亚经济危机之前，韩国有现代、大宇、三星、乐喜（LG）、鲜京（SK）等五大财阀，但进入21世纪之后，变成三星一枝独秀，成为全球最大综合电子公司，其中李健熙的领导起了关键作用，当年李健熙的变革口号是"除了老婆孩子全部都要换掉"。去年底，尽管年事已高，李健熙又主动提出二次变革的"马赫经营"方案，其核心就是从根本上改善经营体系和结构。李健熙已经意识到，维持现有的财阀体制，将无法使三星成为一个基业长青的世界超一流企业。
所谓重组，简而言之就是使三星在资本结构上从一个复杂公司变成一个简单公司。三星是一个典型的韩国财阀，这种企业组织形式在东亚比较普遍，以韩国、日本、以及华人圈为多，但典型的财阀只存在于韩国，基本特色是财阀中央集权于家族企业或总裁个人，旗下产业星罗密布如章鱼足，子公司、孙公司循环出资控股，形如金字塔形，资本和商品在内部流动，子公司利益服从整体公司利益。财阀的优点是能够"集中力量办大事"，依靠巨大体量优先获得政府、银行支持，如果市场环境良好，或者被"超人"企业家掌控会迸发出巨大的潜力，但缺点则是受制于家庭政治以及继承人素质、容易滋生腐败、导致不公平竞争以及难以适应变化更快的现代市场，从长远说不符合时代对现代企业的要求，不为现代政治体制所欢迎，隐含巨大政治风险，时机成熟必成宰割、分拆对象。从这个角度说，李健熙主动忍痛进行重组，眼光还是很长远的。
韩国最好的公司三星都开始自律的"去财阀"，意味着韩国财阀模式的没落，这对中国企业其实是大有警示意义的。作为韩国的近邻，处于相同文化圈中，华人家族企业本来就很容易形成金字塔形结构，多年前郎咸平即以对李嘉诚家族的这一结构分析而一举成名。在大陆，由于私营经济的发展，家族企业也越来越多，它们在选择未来组织结构时，理应避过三星正在放弃的老路，直接奔向更现代的企业结构。而对于那些热衷于通过政府扶持和大规模兼并做大做强的国企，也应从三星的重组中吸取教训，躲过弯路。
