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猎豹CEO傅盛：大佬“恩怨”造就的掌门人
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周鸿祎的方法论是寻找巨头的弱点，而雷军，是顺势而为和互联网思维。
傅盛的"边缘化切入、单点突破"和周鸿祎的"集中优势兵力，单点突破"有相似之处，但又有不同，这从360安全卫士到猎豹清理大师中可一窥端倪，清理大师是猎豹在海外市场占有率最高的一个产品。它只是安全卫士的一小块功能，这个"点"更小、更朴素。周鸿祎善于找准方向，傅盛继承了这一点，他还发挥了自己的长处：极致的用户体验，以及敢于孤注一掷。傅盛说，没有谁能集中公司全部精力去做一个如此简单的产品，这才是真正的门槛。
周鸿祎在傅盛的故事里，一直是一个反向压迫性敌人，一方面他是周鸿祎的好学生，一方面他有强烈证明自己的欲望。而开始有了方法论的傅盛，意味着他开始一步步把创业从冲动、不服气变得有路径可依。
"为了与众不同，我投入了所有的机会。"
傅盛说，他内心一直希望自己可以摒弃掉之前所受的一整套教育，内心不要太瞻前顾后，再叛逆一些，再激进一些，再与众不同一些。也就是说，多增加一些坏孩子的"特质"。在中国，很少有创业者真正敢于扮演叛逆者的角色，因为这意味着很大可能会被孤立，比如周鸿祎。
记者问他，身上和周鸿祎相似的一点是什么？傅盛回答说，有一次他坐一个朋友的车，这个朋友告诉他，"你坐在副驾驶上的样子就和周鸿祎一模一样，不停地指挥我要超这个车，超那个车。"
张颖说，傅盛身上其实有很强悍的一面，他身上汇集了太多的势能，一定会爆发。他说他相信傅盛有一天一定能成为新一代互联网大佬。
大佬之间的恩怨造就了傅盛，但他还没有获得真正属于他的江湖地位。现在的傅盛正处于一个过渡期，他已经有了大佬的雏形，对于方法论他有很多想法，但还没有形成广为人知的"傅盛思想"和"傅盛体系"。此时摆在他面前的，是猎豹何时能成长为一家100亿美元市值的公司？他个人何时能摆脱别人对他正面或负面、有意或无意的引导，恩仇全都放下，说话做事更多出自本心，并且独立判断和掌握方向？这些，才是这个人接下来几年最大的看点。
"你是一个比你自己认为的要强大的人。"也许到那时，他才能真正体会到雷军对他说这句话的意思。
在6月17日的一条微博上，傅盛再次提起了周鸿祎，他看上去言语有些激动。有网友在下面留言说，周鸿祎是你的老师，至少应该知恩图报。
"你了解个P！"这名CEO这样骂道。
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